Для того чтобы было время на стратегические задачи, руководителям и владельцам бизнесов необходимо делегировать полномочия. Этот процесс должен идти на пользу вам и компании. Однако бывает по-другому, если делать это неправильно. Какие ошибки обычно совершают при делегировании?
Ошибка 1. Вы делегировали сотруднику задачу, и думаете, что он все понял на 100% и сможет с первого дня заменить вас полностью. Считаете, что ваше вмешательство, помощь и контроль вообще не нужны. Это неверно!
Если еще вчера вы делали задачу, а сегодня просто передали ее другому, не ждите, что он сразу же будет делать все также правильно и качественно, как вы. Такого не будет. Нужен ваш контроль. Может потребоваться и помощь, особенно на начальном этапе.
Если вы не удостоверились, что сотрудник вообще понял задачу, что у него есть время, то может произойти следующее. Он или не сделает ее, или сделает плохо, или передаст ее дальше вниз по цепочке. Задача будет выполнена неверно.
Ошибка 2. Делегирование должно быть максимально экологичным. У человека были свои обязанности. Когда вы делегируете ему что-то, вы должны понимать, что необходимо соблюдать личные границы. Так как мы работаем в команде, на общий результат, отношения между вами должны оставаться экологичными.
Ошибка 3. Вы не до конца понимаете организационную структуру компании и не знаете точно, чем занят каждый сотрудник. Вы добавляете кому-то обязанностей, а возможно, каждый его день расписан по минутам. Когда вы точно знаете, кто и чем занят, то можете правильно решать, кому и что делегировать, и результат не пострадает.
Все о том, как эффективно взаимодействовать с сотрудниками и выстроить сильную и мотивированную команду рассказываю в моем блоге. Переходите и подписывайтесь!
#предприниматель #построениебизнеса #бизнес