У Фонда "Истоки" есть свой подкаст про эндаументы. Гости подкаста директор московского центра «Благосфера» Наталья Каминарская и руководитель пермского центра знаний по целевым капиталам «Дом эндаумента» Ксения Пунина поговорили о судьбе региональных эндаументов в России. Выудили для вас самое интересное. Начинаем рубрику #ИсторииОтИстоков.
Истории от "Истоков". Как создавался целевой капитал Пермского университета. Часть первая. "Дай миллион!"
Руководитель Центра знаний «Дом эндаумента» Ксения Пунина:
«Мы пошли по пути «розничного эндаумента», то есть мы собирали много, но помаленьку, по тысяче. Начали с того, что собрали целый зал сотрудников одной федеральной нефтедобывающей компании, выпускников Пермского университета. Выступил с обращением ректор: «Друзья, впереди – сто лет со дня основания университета, и мы формируем целевой капитал. Присоединяйтесь!». Через неделю мы собрали 16 тысяч 700 рублей. Ректор после этого сказал: «Я никогда больше ни к одним выпускникам не пойду». Это был по-настоящему травмирующий опыт. Мы его прошли, и потом были переговоры с гораздо большими суммами.
Примерно за три месяца мы собрали первый миллион. Потом ещё за полгода собрали – второй миллион. И потом всё остановилось. Не знаю, сколько я выпила кофе за тот момент, и сколько мы написали постов…
Светлана Лаврова, руководитель эндаумент-фонда Европейского университета из Санкт-Петербурга как-то сказала: «Должна быть тихая стадия». То есть нужно сначала провести переговоры, договориться о взносах. Вот так делают все нормальные приличные люди. Но пермяки законов не читают...
Словом, когда мы вошли в ситуацию, когда уже всё – деньги собраны, и обратно их не раздашь – я получила консультацию, инструктаж. И с этими инструкциями пошла к ректору, и за один месяц мы собрали ещё миллион, недостающий для трех миллионов, необходимых для первоначального капитала. Это случилось буквально за пару недель до окончания срока, отведенного на создание эндаумента».
Истории от "Истоков". Как создавался целевой капитал Пермского университета. Часть вторая. Собирать на университет сложно. Но можно.
Руководитель Центра знаний «Дом эндаумента» Ксения Пунина:
В чем было моё преимущество? Я не знала, что это так тяжело и больно. Что в этой работе «нет» ты слышишь гораздо чаще, чем слышишь «нет» в сфере некоммерческих организаций.
Сложно собирать на университет, у которого довольно-таки большой бюджет и объяснять, почему ему нужен ещё один бюджет. Студенты говорят: «Так мы и так платим за образование». Выпускники говорят: «Мы чем-нибудь другим лучше поможем». Бизнес говорит: «Мы и так действующие программы поддерживаем». Преподаватели – «Я работаю в этом университете, я его уже и так поддерживаю», – и так далее. Плюс – коллеги из НКО: «Так вам, вузам, вообще легко собирать».
Нет, совершенно всё не так. И моим первым преимуществом было то, что я не знала всего этого – и вошла.
Вторым преимуществом – спасибо команде, руководителям нашего университета – стало то, что я занималась только этим. Была отдельно выделенная ставка, чтобы заниматься только целевым капиталом. Я не бегала с бумажками по университету, и я не занималась ещё какой-то административной работой. Я всё время проводила, что называется «в поле».
Истории от "Истоков". Однажды в Гарварде.
Директор центра «Благосфера» Наталья Каминарская:
"Где-то в 2012 году мы ездили в Америку, в стажировочную поездку для представителей российских целевых капиталов. Я ходила с коллегами в основном по университетам.
В одном из университетов с нами встречается команда из двадцати человек. Мы говорим: «Чего вы все пришли, на русских посмотреть?». Они отвечают: «Нет, у меня функция в целевом капитале вот такая-то», «Я проректор, я за это отвечаю». «Я отвечаю за колл-центр, который занимается только тем, что прозванивает вопросы». И так далее. Команда из двадцати человек.
Несмотря на то, что я уже знала, как всё должно работать, у меня был шок. У нас во многих университетах вообще отдельно не было выделено даже человека. Просто эта работа входила в числе прочего в общие обязанности сотрудника: «Я помощник ректора, заодно отвечаю за целевой капитал», «Я руководитель пиар-отдела, мне назначили историю про целевой капитал».
В такие моменты понимаешь, что не просто так гарвардский эндаумент собрался в таком объёме, (и продолжает собираться). Собранные там 40 миллиардов долларов – не случайность или везение. Вот эта команда, которая на него работает.
Эта стажировка стала одним из прорывных моментов в нашей работе, в начале клуба «Целевые капиталы».