Сегодня пятница, а значит самое время узнать что происходит у коллег. Юля - наш бесценный HR и просто молодец, рассказывает нам почему так происходит, что не всегда можно быть тем самым молодцом и разбирает почему рекрутер не умеет подбирать… А может все-таки умеет?
Не важно, в какой сфере у вас проект – все равно будут вакансии. А вот насколько быстро они будут закрываться и как много их будет – прямиком зависит и Вас. Итак! Почему рекрутер «никого не может найти!?»
Причина 1. Отсутствие внятно сформулированного требования к вакансии
Рекрутер – не специалист в Вашей сфере. Он ищет по ключевым признакам: навыки и требования. Очень важно простыми словами назвать те навыки, которые для Вас будут ключевыми исходя из специфики не только проекта и отрасли, но и компании.
Шаг №1, который нужно сделать тому, кто формирует заявку на подбор. Описать что должен уметь делать будущий сотрудник.
Берем листочек бумаги и пишем: Он должен уметь…. Например «он должен – уметь рассчитывать КД/КМ», «он должен владеть Autocad», «он должен писать код на PHP» и т.д. Примеры самые простые. Вы отвечаете на СВОИ вопросы!
Шаг №2. Требования. А вот здесь уже нужно закончить фразу: Он должен знать….
Чем сложнее, запутаннее и пространнее Вы будете отвечать на эти вопросы – тем дольше рекрутер будет искать. Помните Вы не на конкурсе сложных букв, где победителя определяет HR.
Причина 2. Вы боитесь принять решение
В реале это звучит: «кандидат неплохой, но давай еще посмотрим…». Всем страшно. И дорого. Но! Если четко понимаете, что именно смущает – озвучиваем. Если не понимаем (а в душе – боимся), то лучше брать, чем не брать. Иначе – делайте сами или сидите без сотрудника. В конце концов есть испытательный срок.
Причина 3. Вы не можете понять или не доносите рекрутеру, под какую позицию смотрите человека. Или придумали эту позицию в процессе подбора
Тут все просто. Люди – не телепаты. Для этого существует коммуникация. Сказали – будет результат. Не сказали – процесс продолжается.
И это далеко не все причины, из-за которых компании не могут найти своих идеальных сотрудников.
Автор: Юлия Насенник