От руководителей я часто слышу: «У меня есть сотрудник, который дает отличные результаты, но настраивает коллектив на... (тут много вариаций: саботаж, недовольство, сплетни, группировки в коллективе и т.д.)». Либо ещё как-то снижает результаты и вовлеченность других сотрудников.
“ Чего ты носишься, как угорелая? Сядь, чай попей, работа никуда не убежит”
А она убежит! Ведь бывают такие задачи, которые требуют незамедлительного решения!
После их мотивационной “работы” приходится разгребать последствия не один день: извиняться перед вышестоящим руководством за срыв сроков по задачам, выслушивать, какие вы неисполнительные, заказчики тоже не довольны…
Но есть и обратные примеры. Когда сам сотрудник показывает средние результаты, но вдохновляет и поддерживает других. Они при нём расцветают, раскрываются.
Какая-то загвоздка, а Василий Петрович тут как тут: и выслушает, и поддержит, и мнение со стороны даст. Проблема уже не кажется такой уж ужасной. И варианты решения есть.
Коллектив сплоченный и не разваливается на группировки только благодаря усилиям таких вот Василиев.
Это как голевая передача в футболе, которая высоко ценится, а не только голы.
Если у Маши отличные результаты, но при этом вокруг нее вечно скандалы интриги расследования…А у Паши - средние результаты, но в коллективе здоровая и дружелюбная атмосфера - учитывайте это, когда принимаете решение о премировании, увольнении или повышении сотрудников!
Друзья, можете вспомнить свои примеры сотрудников, которые имели отличные результаты, но плохо влияли на других, и наоборот?
А если хотите узнать еще больше:
- об управлении командой
- как ставить на место “звезд”
- правила постановки задач для выполнения их на 110 %
скачивайте мою книгу-тренажёр "Профессиональное управление сотрудниками" абсолютно бесплатно. 5 тем, 5 заданий: читайте и сразу внедряйте новые инструменты управления!