Эффективная постановка задач
Вчера в посте рассказала про то, как большинство руководителей ставят задачи. А сегодня в посте дам вам метод, который считаю наиболее эффективным. Это постановка задач по критериям.
Руководитель ставит задачу на результат, но при этом устанавливает критерии хорошего результата (минимум 3 критерия).
Шаги по решению задачи продумывает и озвучивает сотрудник, которому поручили эту задачу.
Плюсы:
- Повышается мотивация и инициативность сотрудников. Они чувствуют, что развивают компетенции и растут в компании.
- Есть акцент на результат.
- Ответственность за результат на сотруднике и руководителе совместно.
Минусов у такой модели мало, однако требуется больше времени, чтобы подумать перед постановкой задачи:
- четко продумайте критерии, по которым будете проверять результативность выполнения задачи.
- будьте уверены, что сотрудник справится с задачей.
- ставьте для себя точки контроля и четко им следуйте.
Я считаю, что наиболее эффективный способ постановки задач команде - по критериям. Тогда сотрудники становятся самостоятельными, надежными и думающими.
Если вы еще не знаете, что такое постановка задач по критериям, то можете бесплатно посмотреть мой видео-урок “Система эффективного управления командой” по ссылке https://school.paratnova.ru/urok?utm_source=dz. и узнайте как сделать свою команду более думающей и самостоятельной.