Для многих людей и компаний введение самоуправления может показаться рискованным и непонятным процессом. Однако, люди, готовые к вызовам и желающие развиваться, могут стать супер-работниками в самоуправляемой компании. Их способность самоорганизовываться, эффективно общаться, ответственность и желание к личностному развитию делают их профессионалами своего дела.
Поэтому, я как тренер по развитию самоуправляемых команд хочу поделиться с вами опытом и знаниями о том, что нужно, чтобы стать успешным сотрудником в самоуправляемой компании.
Согласно экспертам по бирюзовому управлению, холакратии, социократии 3.0 и статистике, в самоуправляющейся компании наиболее успешными являются люди, которые обладают определенным набором умений и качеств.
- Первое, что нужно уметь делать, это самоорганизация. В самоуправляемых компаниях работа требует найти баланс между высоким уровнем организованности и свободы в действиях. Сотрудники, умеющие организовывать свою работу, выполнять поставленные задачи и управлять своим временем, будут успешными в работе.
- Второе - это коммуникабельность. Сотрудники, которые умеют выслушивать коллег, корректно выражать свои идеи, работать в коллективе и быть решительными в выполнении поставленных задач, будут успешны в работе в самоуправляемой компании.
- Третье - это ответственность. Современные компании готовы отдавать большую часть ответственности на сотрудников, поэтому у сотрудников должен быть высокий уровень самостоятельности, готовность к принятию решений и брать на себя ответственность за свои поступки.
- Четвертое - это стремление к личностному развитию. В самоуправляемых компаниях сотрудникам предоставляют возможность для активного участия в развитии компании, участия в обучающих программах и обмена опытом с коллегами.
Кроме вышеупомянутых качеств, не менее важно наличие определенных навыков и знаний. Один из них - понимание теории стиральной динамики Грейвза. Эта теория представляет собой модель развития организаций, отражающую изменения в культуре и управлении. В самоуправляемых компаниях это особенно актуально, потому что они, как правило, стремятся быть более адаптивными, гибкими и эффективными, чем традиционные организации. Изучение теории стиральной динамики поможет понимать принципы этих изменений и использовать их для развития своих компетенций и умений.
Также стоит обратить внимание на работы Фредерика Лалу по теории организаций, описывающей возможность самоуправления без иерархической структуры. В своих исследованиях Фредерик Лалу исследует возможность создания организаций, работающих на коллективной основе, без обычных ролей и должностей. Это может представлять интерес для тех, кто ищет новые подходы к управлению персоналом и формированию компаний.
Работа в самоуправляемой компании представляет собой вызов и одновременно возможность для личностного роста и развития. Изучение различных теорий и методологий, таких как теория стиральной динамики Грейвза и теория организаций Фредерика Лалу, поможет развивать ключевые компетенции и навыки, необходимые для успешной работы в такой компании. При этом не стоит забывать о постоянном обучении и саморазвитии, чтобы стать настоящим супер-работником.
Если вы также хотите узнать больше о развитии и работе в самоуправляемых компаниях, приглашаю вас на телеграм канал Evol UT. Здесь мы совместно растем и развиваемся вместе, будучи в постоянном процессе обучения и обмена опытом.
#самоуправление #холакратия #социократия 3.0 #управление персоналом #личностный рост #коммуникабельность #ответственность #самоорганизация