Найти в Дзене

Как понять, что ваш сотрудник не компетентен? Часть 2, «shit бинго».

Какие есть маркеры некомпетентности? 1. Попытки на..ть систему 2. Оправдание безответственности, перекладывание ответственности 3. Постановка своего ЭГО впереди результата/команды 4. Саботаж прямой и/или косвенный Теперь давайте вернемся к вопросу: как же понять, что сотрудник не компетентен? Напомню из прошлой заметки три уровня отношения к проблеме: ⁃ Программный: работяги ⁃ Задачный: руководители первого звена ⁃ Проблемный: высшие руководители Попытки нае..ть систему - это вы можете вычислить, если человек не хочет выполнять тестовое задание при найме, и начинает учить вас: «ваше тестовое задание ерунда/я настолько крут у мамы и тестовые не делаю, не для того моя роза цвела» и т.п. Иногда, очень редко, такое поведение - признак гениальности. В 1% случаев. В остальных случаях это профнепригодные люди. Тех, кто не делает тестовое вовремя и без разговоров нанимать нельзя! Кстати, гениев я бы тоже трижды подумал прежде чем нанять, так как наличие гения в команде сродни сидению на порохо

Какие есть маркеры некомпетентности?

1. Попытки на..ть систему

2. Оправдание безответственности, перекладывание ответственности

3. Постановка своего ЭГО впереди результата/команды

4. Саботаж прямой и/или косвенный

Теперь давайте вернемся к вопросу: как же понять, что сотрудник не компетентен?

Напомню из прошлой заметки три уровня отношения к проблеме:

⁃ Программный: работяги

⁃ Задачный: руководители первого звена

⁃ Проблемный: высшие руководители

Попытки нае..ть систему - это вы можете вычислить, если человек не хочет выполнять тестовое задание при найме, и начинает учить вас: «ваше тестовое задание ерунда/я настолько крут у мамы и тестовые не делаю, не для того моя роза цвела» и т.п. Иногда, очень редко, такое поведение - признак гениальности. В 1% случаев. В остальных случаях это профнепригодные люди. Тех, кто не делает тестовое вовремя и без разговоров нанимать нельзя! Кстати, гениев я бы тоже трижды подумал прежде чем нанять, так как наличие гения в команде сродни сидению на пороховой бочке: он уходит и процессы сразу разваливаются.

Едем далее. Что по безответственности?

Оправдание собственной безответственности допустимо на уровне 1: если задача была поставлена недостаточно «популярно», это косяк руководителя. Работяги они на то и работяги, чтобы иметь индульгенцию от использования головы. Да, такие не все. Но ждать от линейного исполнителя «задачного» отношения в 100% случаев наивно.

На уровне 2 оправдание собственной безответственности недопустимо никогда: если задача поставлена популярно, условный прораб, он уже не «работяга» а руководитель. Если что-то не понял, должен был задать вопросы. Если вопросов не было, прошло время, задача не сделана - это признак профнепригодности и после второго такого случая я бы увольнял в тот же день.

Что там с постановкой ЭГО впереди паравоза?

На стройке работает очень много «горячих» парней из известных регионов. И ЭГО здесь - очень тонкая штука. «Работяги» могут так проявляться, и задача прораба - получать от них результат через умение договариваться. Прорабу же и тем более РП и более вышестоящим людям постановка ЭГО впереди результата - критерий увольнения сразу, без второго шанса. Потому что это не просто профнепригодность, это долбоебизм.

Что там с саботажем?

Это недопустимо никому. При этом, если задачу саботирует прораб, он Иуда, и просто умоляет вас своим поступком: «босс, я устал работать, выпизди меня прямо сегодня же».

Полезны такие заметки, писать их еще? Напишите в комментариях