Если вам в достаточной мере повезло, то вы спокойно делите задачи по помощи пожилым родителям между всеми детьми поровну. Кто-то берет на себя бытовую помощь, кто-то больше времени тратит на общение и поддержку, кто-то помогает финансово, и так далее.
Но, к сожалению, это работает далеко не всегда, и гораздо чаще можно наблюдать картины, когда о родителях заботится только кто-то один из детей, а остальные не считают нужным этим заниматься.
Как и многое другое, связанное с возникающей вдруг необходимостью заботиться о родителях, конфликты с братьями-сестрами проявляются внезапно и способны надолго выбить из равновесия. Дело в том, что мы все по умолчанию считаем, что заботиться о родителях должны все дети поровну. И если кто-то из детей этого не делает — это обычно большой удар для остальных.
Никто не представляет, что, заботясь о своих стареющих родителях, они будут вовлечены в такие эмоционально заряженные отношения со своими братьями и сестрами. Это шок — перейти от того, чтобы видеться с семьей раз в год во время праздников, к ежедневной совместной работе с родителями.
Забота о родителях создает невероятный стресс для взаимодействия между взрослыми детьми. Хрупкие братско-сестринские отношения, так тщательно возводившиеся на протяжении всей жизни, нередко рушатся.
И что делать?
Попробуйте действовать в команде. Подключайте братьев и сестер к процессу ухода за пожилыми родителями постепенно, медленно. Давайте простые поручения, выполнение которых не потребует особого вложения сил. Со временем поручения могут становиться чуть сложнее, и в процессе их совместного (!) выполнения, вы сможете ощутить себя одной командой, работающей над общей задачей.
Больше общайтесь с братьями и сестрами. Не оберегайте их от проблем стареющих родителей, делитесь с ними своими заботами и волнениями. В конечном итоге все дети должны быть эмоционально вовлечены в то, что происходит.
Действуйте из реальности. Да, братья и сестры могут не хотеть участвовать в заботе о родителях, — и это реальность. Имеет смысл снять розовые очки и посмотреть на то, что происходит на самом деле. И действовать соответственно.
Четко формируйте круг задач и способы их решения. Представьте, что вы — начальник в небольшом коллективе, которому нужно настроить взаимодействие между всеми сотрудниками. В роли сотрудников здесь выступят ваши братья и сестры, и ваша задача — сделать так, чтобы их взаимодействие и вклад были максимально эффективными.