1. Общее понятие о методах управления проектами
Проектный менеджмент – словосочетание, в последнее время набирающее популярность в различных отраслях экономической жизни общества, в вопросах организации управления предприятием, в ведении прочих видов деятельности. По сути, это проектный подход к достижению определенных целей деятельности хозяйствующего субъекта.
Проект от латинского projectus имеет буквальный перевод «брошенный вперёд»). Проект в инженерной деятельности (соответствует англ. design от лат. designare «размечать, указывать, описывать, изобретать») – целостная совокупность моделей, свойств или характеристик, описанных в форме, пригодной для реализации системы. Проект является результатом проектирования: процесса определения архитектуры, компонентов, интерфейсов и других характеристик системы или её частей. Проект в управленческой деятельности (соответствует англ. project) – временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.
Управление проектами – это деятельность по решению задач и достижению поставленных целей проекта, которое предусматривает применение знаний, навыков, инструментов и техник при выполнении проектной деятельности для достижения требований проекта и запланированных результатов [1].
В рамках данного управленческого подхода компании разной величины, работающие в отличных сферах бизнеса и иных видов деятельности, создают проектные команды для решения тех или иных задач (выполнения проектов). Проектные команды могут достигать результатов, используя широкий перечень подходов (предиктивный, гибридный и адаптивный).
Для координации действий сотрудников, работающих над этими задачами, используют разные методы управления проектами. Управление проектами является частью системы менеджмента предприятия.
Метод управления проектом представляет собой набор принципов и приёмов для осуществления какой-либо деятельности, т.е. это техника или способ выполнения процедур, которые используют менеджеры предприятия. На сегодня существует множество методов проектного управления. Они различаются по областям применения, объемом детализации, самодостаточности и формализации, отличаются друг от друга разработанными подходами и методологиями. На практике применение только одного из них не всегда позволяет решать глобальные цели компании. Поэтому ее руководители и менеджмент должны знать основные из них, что позволяет выбирать для работы в разных ситуациях наиболее эффективные методы управления проектами. К основным подходам управления проектами относят: PMBoK, Agile и PRINCE2.
2. Методология PRINCE2
В данной статье мы остановимся на рассмотрении методологии управления проектами PRINCE2. Название PRINCE – это сокращение от «PRojects IN Controlled Environments version», что переводится как «проекты в контролируемой среде». Первоначально метод был разработан в 1989 году компанией Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) в Великобритании как стандарт для руководства проектами в сфере информационных технологий. Методология PRINCE2, обобщенная и расширенная не только на ИТ-проекты появилась в 1995-1996 годах. В 2013 году права на PRINCE2 переданы организации AXELOS, представляющей собой совместное предприятие правительства Великобритании и частной компании Capita. В настоящее время PRINCE2 – зарегистрированная торговая марка компании AXELOS.
Полный текст статьи: https://corpinfosys.ru/archive/2023/issue-21/219-2023-21-prince2
