Привет! Недавно была встреча с собственником предприятия. И он мне сообщил, что начинает новый проект и у него больше нет возможности принимать участие в решении производственных вопросов. Для этого есть я и вся ответственность теперь на мне. Ну что тут сказать? Прав. Раз мне придется брать бразды правления в свои руки, я еще глубже погрузился в анализ существующих проблем. Выявил одну большую проблему, причем она не касается конкретного производственного процесса. Дело в том, что я даже при очень большом желании не могу оперативно принимать решения, так как не вижу актуальных данных. Как объять необъятное? Согласитесь, трудно быстро проанализировать информацию и принять решение, если все отчёты в разных источниках у разных менеджеров. Часть информации в программах 1С, часть - в программах, доступ к которым имеют специалисты, которые формируют отчеты еженедельно или по требованию. Например, РОП собирает информацию о выполнении плана продаж, начальник производства о загрузке оборудовани
Как сэкономить время на составление отчетов. Волшебная кнопка существует?
1 июня 20231 июн 2023
18
3 мин