Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Искусство быть лидером

В предыдущий раз мы с вами говорили про «детей» – взрослых, застрявших в детстве – которым наполнено наше общество. Появился вопрос – кто управляет этим «детским садом»? А управляют им лидеры! Именно лидеры определяют для большинства правила, работающие для всех. Но, помимо правил, нужно сделать так, чтобы это большинство следовало за ними. Ведь лидеры – это не про великую идею, а про ежедневный выбор.
Что же подразумевает под собой выбор?
 Каждый относится к выбору по-своему: одни радуются, когда он есть, а другие предпочли бы получить «готовый ответ». Ведь способность принимать осмысленные решения для себя и за себя является признаком зрелости и взрослости, которая, как мы уже поняли, присуща не всем.
 «Дети» не умеют выбирать по-настоящему. Конечно, они могут знать, чего им хочется в данный момент, однако они не могут учитывать даже слегка отсроченные последствия своих решений. Это умение приходит, когда формируется готовность к выбору и принятию любого исхода от своего решения

В предыдущий раз мы с вами говорили про «детей» – взрослых, застрявших в детстве – которым наполнено наше общество. Появился вопрос – кто управляет этим «детским садом»?

А управляют им лидеры! Именно лидеры определяют для большинства правила, работающие для всех. Но, помимо правил, нужно сделать так, чтобы это большинство следовало за ними. Ведь лидеры – это не про великую идею, а про ежедневный выбор.


Что же подразумевает под собой выбор?

 Каждый относится к выбору по-своему: одни радуются, когда он есть, а другие предпочли бы получить «готовый ответ». Ведь способность принимать осмысленные решения для себя и за себя является признаком зрелости и взрослости, которая, как мы уже поняли, присуща не всем.

 «Дети» не умеют выбирать по-настоящему. Конечно, они могут знать, чего им хочется в данный момент, однако они не могут учитывать даже слегка отсроченные последствия своих решений. Это умение приходит, когда формируется готовность к выбору и принятию любого исхода от своего решения. Вот мы и пришли к тому, что

Выбор подразумевает под собой готовность к ответственности.


Когда мы принимаем решение, то уходит неопределенность и остается только один вариант. Иногда мы можем переиграть решение без последствий, но чаще это невозможно. В обоих случаях мы что-то теряем, и этот неизбежный момент потери является причиной мучений. Из-за него бОльшая часть нашего общества часто воспринимают необходимость принятия выбора как тягостное бремя.

И вот парадокс психологии: предвкушение боли значительно сильнее самой боли. А это означает, что сделать выбор сложнее, чем принять его последствия!


Но, вместо того, чтобы избегать выбора, пора начать относиться к нему серьезнее и выбирать точнее, даже если решение обратимо. И, обратите внимание! Чтобы принять решение, которое не разочарует, необходимо точно определить свою цель, понять свои желания. Очень важно, как мы делаем выбор - осознанно или лишь бы отделаться.

Если выбор сделан осознанно, то за ним стоит реальная внутренняя работа, в то время как второй случай обусловлен стремлением «не париться» – согласитесь, очень по-детски?

Возможность делать осознанный выбор открывает новые возможности, но каждому ли это необходимо? Конечно, взрослый не счастливее «ребенка». Но, помните,

Счастье взрослого в гораздо большей мере находится в его собственных руках.


И тут мы приходим к главному лидерскому навыку… Что способствует делать лидеру эти самые выборы?

Об этом я пишу в своем телеграмм канале
МИЛЛИОН € ЮЛИЯ КЕРЕЦМАН, где вас ждет серия постов о лидерах и как ими стать. Задавайте мне вопросы в МИЛЛИОН € ЮЛИЯ КЕРЕЦМАН и присоединяйтесь к интересным обсуждениям под постами.