Собрали 3 реальных примера, как материальная мотивация позволяет быстро вовлечь персонал в онлайн-обучение.
Иногда может оказаться сюрпризом, что после внедрения обучающей онлайн-платформы сотрудники не бегут учиться, сломя голову. Как и любой человек, рассматривая ту или иную нагрузку, сотрудник думает: “А зачем это мне?” Именно ответ на этот вопрос и является ключом к успеху. Конечно можно и нужно прививать культуру обучения и воспитывать стремление к саморазвитию, но давайте будем честны - это не задача одного дня. Когда сроки горят и нужно привлечь максимальное количество сотрудников на обучающий портал, такая стратегия не способна быстро раскрутить маховик.
Мы активно общаемся с нашими пользователями и фиксируем практики, дающие лучшие результаты. В вопросе вовлечения через материальную мотивацию мы отследили следующие решения, которые дали быстрый и положительный эффект:
- Компания выработала систему грейдов, в которой доход сотрудника напрямую зависит от обученности и уровня знаний. По отзывам тяга к знаниям ещё никогда не была такой сильной, а ценность обучения столь понятной сотрудникам.
- Конкурс. Условия - набрать больше всех баллов по тестам в курсах за отведенный срок. В истории нашего клиента это была неделя. Объявили на всю компанию, запуск прошел хорошо, почти половина сотрудников с первого для конкурса начали активно изучать материалы и проходить тестирования. Важный момент - необходимо учитывать, что по разным должностям разное обучение и максимальное количество баллов. Так что в рамках каждой из учебных программ должны быть свои победители.
- Магазин фирменной одежды и аксессуаров. За обучение начисляем монетки, которые можно потратить на мерч, сувенирку или даже партию в шахматы с руководителем, ассортимент ограничен бюджетом и фантазией. Внутренний магазин - очень мощный инструмент! По словам руководителя отдела обучения, внедрившего такую мотивацию, учебный портал взорвался! Все разговоры у кулера свелись к тому, кто сколько заработал монеток и на что хочет их потратить, а в отдел обучения поступал шквал заявок на назначение дополнительных курсов, а то не хватает на толстовочку.
Наш любимый пример - номер 1. Его внедрение не требует большой подготовки, можно премировать за определенный процент обученности. Несмотря на простоту, такая методика прочно связывает обучение с материальной мотивацией. У сотрудников формируется четкое понимание того, что профессиональные компетенции - это неотделимая часть высокой оценки их труда.
А какие Вы используете методы увеличения интереса сотрудников к обучению и саморазвитию?