Михаилу Хазину в эфире Радио Спутник был задан вопрос:
Вот сообщение о том, что ослабление рубля привело к росту издержек у российских производителей. Об этом заявляют те, кто, собственно говоря, этим производством и занимается. Это тот реальный сектор, о котором мы тоже часто говорим. Как вы считаете, дальнейшее ослабление рубля приведёт к ещё большим издержкам? Чем грозят такие издержки для реального сектора?
Михаил Хазин:
Вы знаете, я же не занимаюсь реальным сектором, поэтому я не могу вам сказать для каких предприятий, для какой отрасли как меняются издержки. Если говорить о том, что они закупают комплектующие на западе, то, конечно, издержки растут. Цены то растут. Это та же самая инфляция.
С другой стороны, я разговаривал с тем же самым Дмитрием Пищальниковым, который специалист по тому, что в СССР получило название научная организация труда, и что потом украли японцы и сделали свою знаменитую систему.
Фокус состоит в том, что он говорит, что практически на любом предприятии без затрат можно сократить издержки за три месяца на 15%, за полгода на 20%-25%, а за пару лет фактически в два раза.
Изменив отношение к работе, убрав бессмысленные потери. Он рассказывает, как у него на заводе, на который он пришел какое-то количество лет назад, в Перми, он снижал издержки.
Самая замечательная история, коей я сам был свидетелем – это знаменитая история с пылесосом. Потому что там рабочая смена начинается с того, что надо пылесосом пройтись в некоторых местах. Так вот, рабочие смены первые 20 минут искали пылесос, где его оставила предыдущая смена.
По этой причине было место в цеху, красный квадрат, на котором было написано «Место для пылесоса». Если предыдущая смена, вечерняя, пылесос на этом месте не оставила, то штраф. Это только один вариант, а было ещё много чего.
Администрирования организации труда. Ещё раз повторяю, это практически не требует дополнительных затрат.
Читать в продолжение темы:
Почему все вопросы должны быть решены в 2023 году?
