Вопрос от подписчика канала:
«Формирование долгосрочных целей поможет удержать команду? Или это временная структура, которая с достижением цели неизбежно поменяется?»
Ничто не вечно! У всего есть начало и…
Отвечая на вопрос нашего подписчика, я выскажу свое личное мнение, которое основано как на теоретических знаниях, так и на практических ситуациях, с которыми мне приходилось сталкиваться. Многие теоретики и практики могут оспорить мою позицию по этому вопросу, но, как я уже писал, руководитель обязан видеть реальную картину, а не управлять созданными иллюзиями.
Принимая решение о формировании «команды» в организации и внедрении «командного» метода управления в организации, мы должны помнить о групповой динамике и о стадийности существования любой группы. Команда, как и любая группа, проходит стадии зарождения, притирки, пробной и эффективной деятельности, кризиса и распада. И вера в то, что именно Вы можете преодолеть объективные процессы и предотвратить кризис и распад команды, это иллюзия, в которую кому-то очень хочется верить.
А еще у нас есть «супер-консультанты», идеалисты и романтики, которые из корыстных побуждений, или из-за собственных заблуждений, пропагандируют такую возможность. И хотя меня часто обвиняют (те, кто меня не знает) в избыточном рационализме и прагматизме, я считаю, что лучше работать с реальностью, а не «жонглировать» модными терминами, пряча за ними свою некомпетентность.
Любой ответственный руководитель, формируя «команду», осознает, что по достижению цели, для которой она создается, «команда» погрузится в кризис. А, как известно, из кризиса есть два выхода – развитие или деградация🤷, в нашем случае - перерождение или распад команды.
☝️Но в любом случае «команда» будет другой. Мы можем постараться сохранить «ядро команды» или оттянуть распад «команды», поставив перед ней новые цели (но будут ли они актуальны для всех членов команды как предыдущие?), но и для этой работы необходимо признать неизбежность наступления кризиса и готовится к нему до того, как он наступит.
Дискутируя по вопросам жизнеспособности и долгосрочности команд со своими уважаемыми коллегами неоднократно слышал аргумент, что при наличии в компании долгосрочных планов возможно продлить без кризисное существование команд.
Отчасти, я соглашусь с этой позицией, но при важном уточнении
👉Что они называют командой? И на сколько им будут нужны именно эти члены команды при переходе компании на следующую фазу развития и роста?
Ядро «команды» частично сохранить можно, но стоит ли, - это большой вопрос🤔. Компания развивается, перед ней встают новые задачи, появляются новые цели, и поэтому нужны новые люди, способные максимально эффективно решать эти задачи и идти к новым целям. И от тех людей, к которым Вы привыкли, которых Вы знаете, которые Вам удобны, придется избавляться, а значит…
Возможно, мои читатели осудят меня за столь «бесчеловечный» подход, но руководитель обязан принимать непопулярные решения во имя сохранения и развития бизнеса и обеспечения работой большинства персонала. ДА! Тяжело сказать человеку, который с Вами с момента образования компании, что компания в нем больше не нуждается, но это тоже Ваша обязанность. Вы можете возразить мне и сказать, что надо развивать персонал, учить его, чтобы он соответствовал изменениям в компании. Я полностью с Вами согласен, обязательно надо! Именно это и может продлить жизнь Ваших «команд». Но возраст! И члены Ваших команд тоже становятся старше. И вот тут встает не простой вопрос: «Учить или менять?»
Я помню о том, сколько мне лет, и реально осознаю, что в какой-то момент основным препятствием в развитии и выживании моей компании стану Я сам! Очень хочется найти в себе силы вовремя уйти! А моему окружению хочу пожелать, чтобы смогли найти мне применение, с учетом опыта и возрастных особенностей, и мудрости найти слова, чтобы объяснить, что мне пора!
И еще раз обращаю Ваше внимание, что все вышесказанное имеет отношение к «команде», как к особому методу организации рабочей группы, а не к тому, что у нас принято так называть из желания быть модным и разбрасываться пафосными высказываниями.
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info
#развитиеперсонала
#коллектив
#объектуправления
#команда