Выручка может быть описана не только показателями объема и стоимости. Не последнюю роль играет планирование выручки во времени, так как это основа для прогнозирования поступлений от заказчика.
На этапе планированию базового бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов, затраты планируются таким образом, чтобы определить потребность в дофинансировании проекта; перспективы возврата кредитов и займов.
Технология производства работ
Для того, чтобы повысить точность планирования и контроля для распределения выручки на период реализации проекта используется график производства работ. Таким образом, мы строим прогноз исходя из технологии производства работ.
И это будет одним из факторов, который влияет на прогнозирование выручки и поступлений.
На протяжении всего проекта, могут вносится изменения в последовательность выполнения работ и технологию, что скажется на объеме выручки, который должен быть получен в каждом планируемом периоде.
Кто контролирует влияние этого фактора?
В строительном проекте это безусловно руководитель проекта, начальник участка (или тот кто выполняет такую функцию); инженер ПТО; проектировщики.
При определении ответственных нужно исходить из того, кто осуществляет планирование последовательности; вносит необходимые (а иногда и не очень) изменения; осуществляет сбор и подтверждения факта, так как этот процесс лежит в основе актуализации плана выполнения работ.
Заключение
График производства работ позволяет создать основу для планирования выручки и задает направление.
Однако, не всегда выполненные работы могут быть единовременно сданы.
И это подводит нас к анализу следующих факторов, которые влияют на выручку.
Один из факторов, который также влияет на то когда же мы сможем признать выручку и получить деньги от заказчика (если конечно это связано между собой, так как разные случаи бывают), показан на гифке. А подробнее об этом в следующий раз.
Автор: Вера Питинова