На нашем канале, мы неоднократно (❗️) поднимали вопрос о бездумном заимствовании различного рода терминов и неуместном их использовании.
Мое глубочайшее убеждение заключается в том, что руководитель не может «разбрасываться» словами. Все, что Вы говорите, так или иначе оказывает влияние на Ваш авторитет и подчеркивает Ваш профессионализм, ну, или наоборот.
И если, Ваши подчинённые промолчали, то это не означает, что они не сделали соответствующих выводов.
Сегодня мне хотелось бы обратить внимание на столь модный и, чаще всего, неадекватно используемый термин «Команда» («команда» как особый вид рабочих групп в производственной деятельности). Мы не будем сегодня говорить о достоинствах и недостатках такого объединения людей. И есть ли в этом смысл? Рабочие группы, учебные группы, тренинговые группы, лабораторные группы, проектные группы, коллективы (как группы), команды (как группы), множество различных названий объединений людей для осуществления совместной деятельности. Во многих случаях абсолютно обоснованно присваивать особое названия для группы, чтобы указать на особенность этого объединения людей. Основными различиями между группами являются принципы объединения, организационная, психологическая структура и доминирующий вид отношений в группе.
❓Что же можно назвать «командой» (определений бесконечное множество, и многие из них не полностью раскрывают данное понятие)?
📌Группа людей, объединённая общей целью. То есть, основной принцип заключается в принятии цели группы как лично значимой (достижение группой цели является для каждого члена группы достижением личной цели. Субъективно личностные цели не могут восприниматься членами команды выше групповых)
📌Взаимозависимость деятельности и непосредственный контакт членов группы. (во многих случаях так же взаимозаменяемость). Отношения в команде во многом опираются на пользу от каждого члена команды. Компетентность (знания, умения навыки) члена группы-вот что самое важное для команды.
📌Групповая ответственность (все члены команды в равной степени несут ответственность за достижение цели и во многом за деятельность друг друга).
📌Особая структура команды-«Мы делаем одно дело, Мы все зависим от результата, Мы имеем одинаковые права». Равенство в команде очень важно. Совместные решения, мотивация, вовлеченность и т.п. Многие факторы жизни команды определяются равными отношениями между ее членами. Формальная структура, даже если она существует, для членов команды является вторичной.
Исходя из вышесказанного:
❓Как много производственных групп может называться «командой»?
❓И стоит ли использовать данный термин?
Сегодня любой желающий за 15 минут🕖 может раскрыть для себя понятие «команды» и для этого достаточно смартфона.
Несколько примеров высказываний из практики:
📍«Наша команда отдела продаж» - менеджеры отдела оцениваются по индивидуальным показателям, у каждого свой план, свои повышающие и понижающие коэффициенты, которые определяются начальником отдела. По результатам работы отдела продаж оценивается только руководитель, который и называет своей отдел «командой».
📍«Моя управленческая команда» - у каждого из управленцев индивидуальные (засекреченные) премиальные карты и бонусные выплаты. Генеральный директор в стилистике управления склоняется к авторитаризму (увольняет и перемещает людей в один день), мнение подчинённых для него вторично. Но все общаются по именам и играют в демократию и называют это «управленческой командой».
Можно еще приводить множество примеров, но в этом нет никакого смысла. Я предлагаю Вам просто посмотреть вокруг (и на себя тоже) и ответить на вопрос: «Зачем называть «командой», то, что ей не является? И так ли уж хорош этот метод объединения людей в группе?»
👉Не забывайте, команда, достигшая цели, больше не нуждается в своем существовании (людей ничего не держит вместе. Цель достигнута и….), если не появится новая цель, отвечающая всем требованиям членов команды.
☝️Задача определяет метод объединения людей в группы! Задача и компетентность руководителя!
🤷Увы, но очень многие даже об этом не задумываются!
С удовольствием ответим на Ваши вопросы в комментариях, либо на почту 📧info@nordex.info
Психолог, бизнес-консультант Сергей Кашинцев
#управлениеперсоналом
#кадровыйрезерв
#коллектив
#команда
#эффективныйруководитель
#развитиеперсонала