Успех вашего бизнеса напрямую зависит от сотрудников, которых вы нанимаете. Вам нужны люди соображающие, адекватные и умеющие работать.
Нового человека достаточно быстро можно понять в рабочей атмосфере. В этой статье делюсь базовым алгоритмом, который поможет вам более качественно выбрать сотрудника, прежде чем брать его на испытательный срок и оформлять все бумаги.
Автор: Александр Лебедев — эксперт кафедры «Коучинг» Академии социальных технологий, кандидат экономических наук, бизнес-трекер, консультант по раскрытию потенциала компаний и настройке их кратного роста.
Предлагаем подходящему кандидату «тестовый прогон» длительностью буквально в несколько дней.
Этап 1
Человек знакомится с командой, осматривает офис, принимает участие в рабочих встречах. Он сам для себя сделает вывод: а нужно ли это ему? А мы смотрим, как он адаптируется.
Этап 2
Даем наставника, вместе с которым нужно сделать определенный участок работы. На этом этапе человек только наблюдает и, опять же, делает для себя выводы. А нам нужно понять: интересно ли ему, внимательно ли относится ко всему?
Этап 3
Даем теорию на изучение, проводим обучение.
Этап 4
Практическая часть: человек работает работу под руководством наставника. А он, в свою очередь, объясняет, что удалось, а что — нет.
Этап 5
Заключительная аттестация: даем задание, которое реально выполнить, и проверяем, как пройдена теория. Здесь возможен первый собственный результат.
Вы вполне можете протестировать нескольких кандидатов одновременно, ведь для этого необязательно использовать весь рабочий день. Многие кандидаты отваливаются на каком-то из этапов, а из тех, кто дошел, вам и предстоит выбрать нового сотрудника.