В прошлом году наша команда впервые приняла участие в компетенции, которая стоит на стыке информационных технологий и производственных процессов – «Цифровое ПСР-предприятие». Команду Гринатома представили сразу три участника: менеджер проектов ПСР Лилия Штаюра и эксперты отдела систем промышленной автоматизации Инна Мерзлякова и Антон Лапий. Мы пообщались с участниками и узнали подробности их прошлогоднего выступления.
Какие производственные задачи вы реализуете на сегодняшний день и изменились ли они как-то после чемпионата?
Наши каждодневные задачи являются логичным продолжением тех методик, которые мы отработали в рамках выступления на AtomSkills 2022. Мы применяем методологию Lean Smart Plant, используем ее в отраслевых проектах по внедрению автоматизированных систем.
В командных ИТ-компетенциях AtomSkills традиционно было по два участника, в компетенции Цифровое ПСР предприятие, впервые проведенной на AtomSkills 2022, участников трое. Расскажите, чем обусловлен такой подход к составу команды? Как внутри команды разделяются роли, компетенции?
Для решения конкурсного задания необходимы компетенции трех специалистов из разных сфер: производства, информационных технологий и производственной системы Росатома (ПСР). В основе конкурсного задания заложен процесс производства какого-либо изделия: его необходимо улучшить, используя инструменты ПСР (Lean), автоматизировать за счет ИТ-решений (Smart) с учетом подходов по управлению изменениями, чтобы обеспечить вовлеченность персонала. Люди – основной ресурс, потому что только при поддержке персонала изменения будут успешными и дадут хорошие результаты.
Мы познакомились незадолго до соревнований и в течении короткого периода времени научились понимать друг друга с полуслова. Роли мы распределяли исходя из сильных сторон каждого участника, при этом стараясь погрузиться и изучить смежные компетенции, перенять экспертизу и лучшие практики друг друга, чтобы эффективно взаимодействовать и находить оптимальные решения.
Ваша команда – бронзовый призер двух чемпионатов 2022 года: отраслевого AtomSkills и Кубка по рационализации и производительности. Задание какого соревнования для вас показалось более сложным?
Первый чемпионат был самым сложным: мы за короткий промежуток времени познакомились с конкурсным заданием, научились работать в команде, в то время как наши конкуренты уже имели опыт участия в дивизиональных соревнованиях. В рамках чемпионата также было необходимо сформировать большое количество отчетных документов, а время было ограничено. Стало понятно, что все документы мы сделать не успеем. Необходимо было расставить приоритеты, и мы сделали ставку на качественную проработку содержания документов – «the less is more».
Применяете ли вы навыки, полученные на чемпионатах и в процессе подготовки к ним, в решении производственных задач?
Да, навыки, полученные во время соревнований навыки помогают планировать, расставлять приоритеты, ставить и достигать цели в условиях ограниченных ресурсов.
Как проходит подготовка к новому чемпионату?
При подготовке мы анализируем материалы предыдущих чемпионатов, сильные и слабые стороны всех работ, чтобы улучшить предложенные решения, а также разработать новые. В рамках подготовки мы заново решаем конкурсное задания, что позволяет использовать проработанные решения, как паззлы, не теряя времени на длительное обдумывание и обсуждения. Мы проходим дополнительное обучение, которые позволяют усилить экспертизу и подтянуть слабые стороны.
Какие цели участия в AtomSkills вы ставите перед собой в этом году?
Предложить новые решения, научиться новому и, само собой, победить!
