Ретро
В предыдущей статье №9 Гибкая стройка. Agile в строительстве мы поверхностно обсудили основной функционал отдела бухгалтерии и тем самым закрыли обсуждение целого направления- финансовой деятельности компании. В этой статье нашему вниманию представится новое направление деятельности бизнеса- инвестиционная деятельность компании.
Для визуальной подсказки приведем схему: "Связи отделов гибкой организации с направлениями бизнеса".
Скелет статьи
В данной статье будем рассматривать что подразумевается под инвестиционной деятельностью компании, кто участвует в формировании данной деятельности, какова степень влияния каждого участника, необходим ли анализ инвестиционной деятельности в гибкой модели строительного предприятия.
Что подразумевается под
Инвестиционная деятельность компании - это направление деятельности, которое подразумевает вложение денежных средств в основной/оборотный капитал компании для получения планового уровня прибыли через планируемый промежуток времени.
Кто участвует
Наибольшее влияние на формирование плана инвестиционной деятельности оказывает отдел стратегического планирования, который так или иначе представляет интересы собственника компании или инвесторов. Также помимо отдела стратегического планирования большое участие в инвестиционной деятельности принимает финансовый отдел.
Какова степень влияния
Отдел стратегического планирования, в основном, принимает финальные решения методов распределения активов, определяет курс развития компании, траекторию бизнеса, то есть решает, в каком направлении будет развиваться компания. Но, для того чтобы принимать такие важные решения, надо понимать четкую картину: где была компания вчера, где она сегодня и куда движется завтра. Плюс ко всему, для хорошего планирования необходима сильная аналитическая база рынка и актуальность данных, за эти аспекты инвестиционной деятельности отвечает финансовый отдел.
Необходим ли анализ
Безусловно, финансовый анализ является неотъемлемой частью такого направления деятельности, как инвестиционная деятельность. На быстроизменяющимся рынке необходимо всегда иметь самые актуальные данные и грамотно их считывать и интерпретировать, только в таком случае можно прогнозировать более точную картину будущего компании. Доверять цифрам гораздо лучше, чем доверять своей интуиции или интуиции другого человека.
Что дальше
В следующей статье №11 Гибкая стройка. Agile в строительстве. Разберем вопрос, связанный с организацией труда отдела Администрирования. Как одному отделу удается охватывать все направления деятельности компании, какой вклад данный отдел делает в каждое направление и как, благодаря этому отделу, функционирует весь бизнес.
Все материалы в подборке: https://dzen.ru/suite/0b02008b-829f-4671-86c4-4217f863a327?share_to=link
Мы на других ресурсах: