Здесь есть несколько вариантов, обсудим самые рабочие. Часто слышу от людей, что непонятно, как спланировать и осуществить переход в текущей компании. Безусловно, многое зависит от сферы и культуры компании, но есть несколько общих рекомендаций.
Что делать, с чего начать
- Самостоятельно изучите открытые вакансии на внутреннем портале или внешних сайтах (headhunter и другие). Посмотрите, чего ожидают от кандидатов на интересные для вас позиции.
- Поговорите с hr-специалистом, закрепленным за вашей командой. Если в компании развитая hr культура, скорее всего есть hr-партнеры и people партнеры, к которым вы сможете обратиться. Часто у hr-партнера более полная картина по вариантам перехода и потребностям другим команд, он хорошо понимает, где какие специалисты нужны. Поинтересуйтесь, как устроен процесс внутреннего перехода, есть ли какие-то правила. Уточните, как лучше действовать, с чего начать.
- Если в вашей компании открытая корпоративная культура, можно напрямую пообщаться с коллегами из интересующей вас команды (даже безотносительно конкретной вакансии).
- Если у вас доверительные отношения с руководителем и есть культура обсуждения вопросов развития, рекомендую сначала пообщаться с вашим руководителем. Бывают случаи, когда руководители сами помогают с переходом, когда нужно удержать ценного сотрудника в компании или просто по-человечески помочь:)
- Во многих компаниях есть программы внутренней ротации, можно попробовать податься туда, и там вас сориентируют по дальнейшему процессу.
Вариантов довольно много, главное выбрать стратегию, оптимальную для конкретной ситуации, учесть культуру компании и правила таких переходов (иногда негласные, нигде не прописанные).
Чего делать не стоит
⚠️ Избегайте переговоров за спиной, лучше все сделать максимально прозрачно, остаться в добрых отношениях с предыдущей командой.
Не бросайте текущую команду, передайте дела, чтобы не нарушились процессы работы. Оставайтесь на связи после перехода, будьте открыты к помощи.
