Найти в Дзене

Сопротивление неизбежно. Как мотивировать сотрудников на профессиональное развитие

В мире бизнеса промедление = упущенная выгода. Если вы принимаете решения со скоростью улитки или ваши сотрудники игнорируют достижения современности… Готовьтесь наблюдать , как ваши конкуренты растут, а вы будете вечно в числе отстающих Прогресс где-то там, далеко, но не у вас в коллективе… Что же делать? Владелец небольшого бизнеса, обратился ко мне с вопросом: “Что делать, если главбух работает по старинке? Она опытная и надежная, давно в компании, отчетность сдает вовремя и без штрафов…” И речь тут не про игнорирование калькулятора и использование счЕтов… Бухгалтер много рабочих процессов замкнула на себе. И работу выполняла только так, как привыкла. Все вручную! Вводила первичку, проверяла отчетность, делала сверки… То , что можно было сделать за 2 часа, занимало у нее весь день, а то и два! Вся эта работа уже давно автоматизирована, а программы установлены на ее компьютер. Нужно лишь один раз разобраться, как это работает. Нажала нужные клавиши - отчет готов. Но это оказалось пр
Оглавление
https://ru.freepik.com/free-photo/people-teamwork-cooperation-and-competition-concept-side-view-of-young-female-and-bearded-male-colleagues-both-wearing-glasses-arm-wrestling-staring-at-each-other-with-confident-determined-looks_11194574.htm. Изображение от shurkin_son на Freepik
https://ru.freepik.com/free-photo/people-teamwork-cooperation-and-competition-concept-side-view-of-young-female-and-bearded-male-colleagues-both-wearing-glasses-arm-wrestling-staring-at-each-other-with-confident-determined-looks_11194574.htm. Изображение от shurkin_son на Freepik
В мире бизнеса промедление = упущенная выгода. Если вы принимаете решения со скоростью улитки или ваши сотрудники игнорируют достижения современности… Готовьтесь наблюдать , как ваши конкуренты растут, а вы будете вечно в числе отстающих

Прогресс где-то там, далеко, но не у вас в коллективе…

Что же делать?

Владелец небольшого бизнеса, обратился ко мне с вопросом: “Что делать, если главбух работает по старинке? Она опытная и надежная, давно в компании, отчетность сдает вовремя и без штрафов…”

И речь тут не про игнорирование калькулятора и использование счЕтов…

Бухгалтер много рабочих процессов замкнула на себе. И работу выполняла только так, как привыкла. Все вручную! Вводила первичку, проверяла отчетность, делала сверки…

То , что можно было сделать за 2 часа, занимало у нее весь день, а то и два!

Вся эта работа уже давно автоматизирована, а программы установлены на ее компьютер. Нужно лишь один раз разобраться, как это работает. Нажала нужные клавиши - отчет готов. Но это оказалось проблемой.

Идею продать не смог, на обучение не уговорил, потребовать не удалось, ведь потерять такого важного для компании человека владелец не готов.

Есть ли свет в конце тоннеля или собственнику и дальше придется прогибаться под “неповоротливого” сотрудника?

Вся соль проблемы в том, что собственник слишком прикипел к сотруднику, которого нельзя назвать эффективным. Эмоции и чувства - это хорошо, но в бизнесе они часто мешают. Надо дать понять главбуху, что повысить квалификацию все-таки придется. Объяснить, почему это необходимо для компании.

А дальше обучать - выделить человека, назначить ограничение по времени и пристально это контролировать, пока все не будет внедрено. Поддерживать, помогать, хвалить в процессе, но не давать спуску.

А что бы вы сделали в этой ситуации?

Друзья, подарок для вас - моя книга-тренажёр "Профессиональное управление сотрудниками" абсолютно бесплатно!

Читайте и внедряйте новую информацию и вы:

✅ Научитесь использовать потенциал своей команды на 100%

✅ Внедрите топовые инструменты менеджмента, которые адаптированы к российским условиям в среднем и малом бизнесе

✅ оставите своих конкурентов далеко позади