🤝 Здравствуйте, друзья! Хотелось бы поделиться с вами своими размышлениями и опытом, через который я прошла сама, о том, как выстраивать эффективную систему адаптации и обучения, для формирования успешной команды сотрудников. Мы все знаем, что внешний HR бренд имеет огромное значение и помогает привлекать таланты. Однако, важно помнить, что процесс адаптации и ввода новых сотрудников в должность также является неотъемлемой частью успешной компании.
🌱 Всякий раз, когда я приступаю к новой работе, новому проекту, вопрос адаптации и обучения всегда стоит на первом месте. Почему? Потому что правильно выстроенная адаптация составляет 70% успеха в интеграции нового сотрудника в коллектив и процесс работы. Хотя многие HR-менеджеры знают, как организовать этот процесс, часто возникает вопрос о том, читают ли новые сотрудники все документы, шаблоны и инструкции, предоставленные им. А если в компании нет своего HR менеджера? Все задачи по адаптации ложаться на плечи самого руководителя, к которому выходят новые сотрудники. А что, если есть способ, который сделает адаптацию, обучение более эффективной, управляемой и интересной?
💡 Итак, я задала себе вопрос: почему бы не использовать методы, которые
уже давно успешно применяются в том числе для выстраивания системы продаж, для создания системы обучения и адаптации? Для менеджеров по продажам существуют такие инструменты, как "Книга продаж", которая помогает развить навыки и знания успешных продавцов. В автосалоне такой сборник может называться "Книга Сервисного консультанта", в Ломбарде это может носить название "Инструкция для товароведа-кассира" и другие подобные сборники бизнесов процессов, инструкций и регламентов. И вот мы приходим к интересной мысли: почему бы не использовать структуру и материалы таких сборников и не создать систему обучения и адаптации и не разместить ее на учебном портале? Все это позволит упростить процесс адаптации, потому что вся информация сосредоточена в одном месте, сделать его более управляемым и понятным. И позволит получать своевременно обратную связь о течении процесса адаптации и ввода в должность
🎯 Моя цель заключается в автоматизации процесса обучения и адаптации. Я глубоко изучила возможности создания учебного портала и поняла, что он может быть полезен не только крупным федеральным компаниям, но и небольшим предприятиям с идентичными должностями. Ведь преимущества такой системы явно очевидны.
Наличие учебного портала позволяет не только обучать уже работающих сотрудников, но и упростить процесс адаптации новых сотрудников. Онлайн-курсы и тренинги, разработанные специально для новых сотрудников, могут помочь им быстрее войти в курс дела, ознакомиться с политиками компании и требованиями должности. А руководители, смогут оперативно получить срез по контрольным точкам
Вот так и родился проект Corplib.ru-учебные порталы для малого и среднего бизнеса.
