Эдвард де Боно - британский психолог и эксперт в области творческого мышления известен тем, что разработал систему организации мышления с использованием метода шести цветных шляп. Расскажу о том, что это такое и чем может быть полезен данный инструмент.
Процесс человеческого мышления осложнен тем, что приходится постоянно преодолевать хаотичность и стихийность течения мыслей. Эдвард де Боно, являясь экспертом в области когнитивной психологии и медицины предложил свой подход для структурирования и упорядочивания мышления, дабы научиться решать любую проблему, опираясь не на однобокие убеждения и стереотипы, а учитывая различную информацию и оценивая ее с разных ракурсов.
По своей сути метод шести шляп – это психологическая ролевая игра, в которой "примеряя" на себя каждую из шляп, человек меняет режим мышления, а целью этого действия является выбор лучшего решения проблемы путем последовательной оценки каждого из вариантов решения, сгенерированного входе использования разных "шляп". Причем использовать их можно как в группе для выработки совместного решения, так и самостоятельно, хотя в последнем случае это сделать немного сложнее.
Метод 6 шляп: шляпы и зачем их надевать
Предполагается, что у вас в наличии есть шесть шляп разного цвета - синяя, красная, желтая, зеленая, белая и черная.
Каждая из этих шляп соотнесена с определенным режимом мышления:
- синяя шляпа - это организационная шляпа, или шляпа координатора и модератора, которая фактически отвечает за управление и стратегию поиска решения, процесс поиска и выработку плана действий
- белая шляпа - это изучение фактов и доступной информации, здесь работает аналитическое мышление, чтобы определить информацию которая доступна и которой не хватает, а также понять как ее получить
- красная шляпа - это суждения и высказывания, основанные на интуиции, эмоциях и чувствах. Например, что подсказывает интуиция конкретно в отношении данной ситуации? Или что привлекает в ранее предложенном решении?
- желтая шляпа - это режим позитивного мышления, нацеленный на поиск аргументов и поддержки в пользу предложенных решений, чтобы найти возможности, скрытые резервы
- черная шляпа - это противоположный режим, или режим критического мышления, чтобы выявить риски, недостатки, подводные камни при реализации тех или иных задач
- зеленая шляпа - это творческое и креативное мышление, направленное на поиск идей, творческое исследование для выработки нестандартных решений, помогает ответить на вопрос "А как еще можно решить данную задачу?"
Применение метода 6 шляп для реальных задач
Цветные шляпы в этом методе служат визуальным образом для переключения на нужный режим мышления. Причем выбор последовательности использования шляп и их комбинация может быть разной в зависимости от того результата, который требуется достичь.
Вот как выглядит набор шляп для стратегического планирования — Синяя, Жёлтая, Чёрная, Белая, Синяя, Зелёная, Синяя. А для поиска решения какой-то проблемы может выбрана следующая последовательность: Синяя, Белая, Зелёная, Красная, Жёлтая, Чёрная, Зелёная, Синяя.
Использование метода, предложенного Эдвардом де Боно, может быть актуально, когда работа связана с интеллектуальным трудом.
Работа в сфере финансов - это интеллектуальный труд, который часто требует наличия стратегического мышления от руководителя, выработки нестандартных решений как ответ на внешние вызовы, использование мозгового штурма для поиска новых возможностей, использование критического мышления для оценки рисков реализации тех или иных инициатив.
Моя ассоциация роли руководителя финансовой службы - это роль "синей шляпы", которая управляет процессом, ставит задачи сотрудникам, выстраивает логику и последовательность действий в поиске нужных решений, при этом для проработки тех иных сторон задач всегда есть и белая, и желтая, и черная и другие нужные виды шляп, чтобы совместно выработать нужный план действий.
Понравилась статья - ставь лайк, подписывайся на канал, пиши комментарии!
Теперь также в Телеграм.