Что делать и как выстоять в кризис?

Примите личную ответственность

В период стихийных перемен ставка делается на ответственную креативность. Настоящий лидер взрывает мозг всем, в том числе и себе, но он готов отвечать за свои действия. Он вытаскивает компанию из кризиса, и даже добивается роста, когда правила и условия бизнеса постоянно меняются.

1. Читайте и обучайтесь

Изучайте все что угодно: от индуизма и буддизма до биографий успешных людей. Новые знания дают вдохновение и иные механизмы мышления. Живите в позитиве, сохраняйте спокойствие, адекватно ограничьте свое инфополе. Человек, который понимает, что второй жизни не будет, хочет прожить максимально счастливо и успешно. Если свобода и финансовый успех соединяются, появляется самореализация.

1. Снижайте риски

Не ставьте гигантские цели, двигайтесь маленькими шагами.

1. Ищите третий вариант

Допустим, вас загнали в угол: банк или партнер, в котором вы нуждаетесь. Помните: вы живете в хаосе — это ваше преимущество. Всегда есть третье решение. Берите паузу, ищите решение. Будьте абсолютно уверены, что выход есть всегда. Люди привыкли жить штампами: или трагедия, или счастье. Избегайте крайностей.

1. Держите удар

Тренируйте стрессоустойчивость, перестаньте бояться, перестаньте желать стабильности и получайте удовольствие от динамики изменений. Если очень страшно, визуализируйте этот страх, проживите его.

Сегодня как никогда необходимо работать с удвоенной силой, чтобы остаться на рынке. Индустрия фастфуда также оказалась под влиянием политических событий.

На данный момент не приходится говорить о рекордных оборотах и супер прибыли. Наши показатели тоже просели, но мы продолжаем работать, развиваемся и боремся с внешними обстоятельствами – в то время когда многие бизнесы закрываются.

Как нам это удается? Мы адаптируемся, стараемся быть гибкими, не боимся меняться.

За спадом обязательно наступает подъем, ведь любой кризис — цикличное явление. Владельцам бизнеса нужно относиться к нему адекватно, воспринимать как время изменений. Нужно избегать эмоциональных решений, стараться просчитать свои действия хотя бы в ближайшей перспективе. Турбулентность требует креативности, снижения градуса рисков, открытости и общения, и готовности ко всем сценариям.