Бизнес - это командная игра. Чтобы у вас был коллектив, который будет сам по себе работать, необходимо приложить усилия.
Многие не умеют выстраивать отношения в команде. Давайте разберём на что обратить внимание, чтобы командная работа была максимально эффективной.
Главные черты команды:
Совместная работа. Всех участников команды объединяет общая цель и движение к ней. Каждый достигает этой цели своими инструментами, которыми он обладает. Например, маркетолог привлекает трафик. Отдел продаж отрабатывает его и продаёт. It-специалисты сопровождают по техническим вопросам, курьер отвечает за доставку и т.д.
Коммуникация - одна из важных составляющих. Только взаимодействуя между собой можно найти ответы на все вопросы. Благодаря общению различных подразделений поставленные задачи решаются быстрее, так как на разнообразных встречах и переговорах можно быстрее всё обсудить.
Принадлежность компании. Каждый сотрудник внутри компании и за её пределами представляет интересы компании. У команды есть чёткое видение всех процессов для взаимодействия с коллегами, клиентами и партнёрами. Благодаря такой целостности никто извне не может повлиять на процессы, происходящие внутри компании.
Правильно выстроенная мотивация даёт особый эффект и полученный командный результат превышает результаты тех, кто работает в одиночку.
Когда речь идёт о найме, то нужно учитывать бюджет, которым вы располагаете и кто вам нужен в команду. Зачастую люди не до конца понимают кто им нужен. Определитесь с набором компетенций для каждого сотрудника и приступайте к поиску и найму людей.
Ситуации бывают разные. Иногда приходится в команду набирать новичков и «середнячков». С теми, кто знает, что делает работать легче. Но не у всех есть возможность взять к себе в команду профи высшего уровня. Тогда вам нужно обучать и выращивать собственные кадры. Такой подход можно использовать в устоявшихся компаниях, где есть ресурсы для обучения.
Люди, которые умеют достигать и вкладываться в общее дело по максимуму будут помогать вашей команде расти и достигать поставленных целей.
Помимо денежной мотивации необходимо помнить и о других возможностях, которые может предложить компания сотруднику. Например, самореализация и карьерный рост.
Не изолируйте подразделения и отделы друг от друга. Важно не только собрать хорошую команду, но и научить людей работать друг с другом.
Умейте расставлять приоритеты и ставить задачи.
Научитесь делегировать. Ваша задача позволить подчиёенным быть самостоятельными в решении задач и вопросов. Вы должны доверять. Тотальный контроль не приводит ни к чему хорошему.
Подбирайте сотрудников по духу. Оценивайте людей не только по профессиональному опыту, но и по личным качествам и ценностям.
Умейте увольнять, если человек по какой-то причине не вписался в команду. Если человек ничему не учится, не достигает результатов, то со временем такой сотрудник может начать тянуть команду вниз.
И помните, чтобы создать команду мечты, станьте руководителем мечты.