🔻Оценка рисков и реагирование на них, как способ достижения целей

● Оценивать риски необходимо при планировании и принятии решений.
Надо задать вопрос: Почему может не получиться?

● Риски могут быть количественные и качественные, репутационные, операционные, кредитные, стратегические и правовые.

● Рассказываю, как с ними работать:
- Выпишите абсолютно все риски, которые могут быть. Можно устроить мозговой штурм, можно оценить каждый этап бизнес-процесса, можно использовать метод «5 почему».
- Оцените вероятность возникновения каждого риска и возможные последствия. Если есть возможность посчитать в количестве потерь (например, недополученная прибыль), то считайте.
- Оцените степень каждого риска. Прикладываю самую простую таблицу одного из качественных методов оценки рисков. Оценка идёт путём профессионального суждения (то есть «примерно верно» или «пальцем в небо»)
Количественными методами даже грузить не буду. Да и они не дают 100% вероятность возникновения рисков, а только некий ориентир.
- Составьте реестр рисков и пропишите способы реагирования на них:
1. Отказаться от риска
2. Снизить риск (как?)
3. Передать риск (кому?)
4. Принять риск
- За каждым мероприятием закрепите ответственного и сроки.

● Вуаля, план мероприятий по достижению целей готов:)

Это было краткое изложение моего двухдневного обучения по управлению рисками в Московской школе бизнеса.
Материала много, а времени очень мало, поэтому прошлись галопом по европам.

Сделала вывод: для меня обучение с помощью курсов повышения квалификации - некачественное обучение. Слишком много рисков:)