Не часто в жизни встретишь собственников-руководителей, про которых можно сказать: «Русская душа – это щедрость, не знающая границ» - автор Далай-лама
Эта история говорит о том, что во всём должна быть мера, даже в проявлении щедрости, несмотря на то, что говорят: «По щедрости руки видно, какое сердце».
Собственник выкупил один из небольших заводов, который входил в состав крупного холдинга федерального уровня. Этот завод относился к категории непрофильных и по иерархии был даже не дочерним, а скорее внучатым предприятием, если так можно выразиться.
Тем не менее, некоторые программы лояльности сотрудников и мотивации за выслугу лет, предусмотренные холдингом, на этом заводе тоже действовали, в том числе и передача квартир в собственность сотрудников по достижению двадцатилетнего стажа работы.
После вступления в должность собственник, он же генеральный директор, планировал сохранить все программы, реализованные его предшественниками. Однако не учёл, что программы для сотрудников финансировались из бюджета целого холдинга, а ему предстояло всё это обеспечить используя только средства самого завода.
С одной стороны, новый собственник по своей натуре был добрейшей души человеком и ему импонировала действующая программа лояльности сотрудников, а с другой стороны он не хотел выглядеть скупым на фоне предыдущего руководства. Был ещё один весомый аргумент со стороны сотрудников: многим из них, на момент покупки завода новым собственником, оставалось буквально пару лет доработать до достижения заветной цели - собственной квартиры.
В результате широких жестов нового владельца поговорка: «Благими намерениями вымощена дорога в Ад» оправдала себя в полной мере. На поддержание программ лояльности чистой прибыли не хватало, и постепенно начали выделяться деньги из оборотных средств.
Отсутствие финансовой грамотности сыграло свою негативную роль в развитии завода. В итоге уже через год показатель дефицита денежных средств начал быстро увеличиваться.
Так или иначе все программы пришлось приостановить, чтобы исключить угрозу банкротства. На восстановление финансового здоровья завода ушло куда больше времени, чем на его расшатывание.
P.S. Программы лояльности для сотрудников – это замечательно, но только тогда, когда эта система мотивации приносит пользу, в том числе для развития компании. Во всех остальных случаях необходимо хорошо подумать, прежде чем делать широкие жесты в сторону персонала. Грамотная система мотивации, которая увеличивает показатели компании больше ценится сотрудниками, чем щедрая бонусная часть, приводящая к снижению финансовой устойчивости самой компании.
Предполагаю, что для собственников-руководителей, у которых есть потребность быть щедрым вполне достаточно руководствоваться принципом: «Щедрость состоит не столько в том, чтобы давать много, сколько в том, чтобы давать своевременно» - автор Жан де Лабрюйе́р
Читайте публикации на темы:
Благодарю за 👍, комментарии и подписку на канал.