Еще на самой заре российского бизнеса «неглупые» предприниматели понимали, что держать реальные активы на компании, которая «работает в рынок», то есть приобретает сырье, осуществляет производственный процесс и реализует продукцию – не стоит. Тогда возникли схемы разделения бизнеса на группу предприятий: первое – держит активы, второе – арендует их у первого, производит и продает товар (условный – фронтмен); третье – финансирует второе (и формирует контролируемую задолженность).
Итогом такой схемы (которая с успехом применяется до недавнего времени) является возможность периодической смены «фронтмена» группы – эту компанию с накопленными убытками, коммерческими и фискальными долгами просто кидают в контролируемое банкротство, где мажоритарными кредиторами являются компании группе (арендодатель и инвестор), при этом активы группы для взыскания со стороны кредиторов и ФНС не доступны.
Банкротство компании-фронтмена, как правило, не приводит к погашению долгов перед внешними кредиторами – у нее нет имущества, а директор и/или участники – номиналы, с которых абсолютно нечего взять.
Знакома ситуация, не правда ли?
Вся эта история с успехом и фактически без сбоев работала где-то до 2018 - 20 годов, пока Верховный суд не вынес несколько прецедентных Определений, которые дают возможность взыскать долги компании-фронтмена с других участников группы, формально с ней не связанных.
Сегодня схема чревата серьезными рисками, это стало возможным благодаря подходу, который предполагает, что банкротство одной компании холдинга, приносит выгоду иным (поскольку снимает общую долговую нагрузку с группы компаний), поэтому компании группы могут нести ответственность по долгам фронтмена. При этом связанность компаний группы (их аффилированность) – доказывается как правило с использованием очень косвенных доказательств – это крайне интересно (но это уже другая история).