Составление графика работ в строительстве
Руководитель любой строительной компании должен чётко представлять себе, как составить график работ в строительстве. При подготовке проекта придерживаются определенной последовательности: в первую очередь, собирают исходные данные по будущему объекту, после чего переходят к детализации, устанавливают производственные нормы в области трудоемкости, материальных вложений в проект.
На следующем этапе приступают к созданию исходной сетевой модели, то есть графика, который включает в себя этапы проектирования, подготовки, процесса возведения и материального обеспечения. Готовый план сдается в эксплуатацию.
На основании исходных данных подготавливают более подробные документы, местную и общую сеть, которые соединяются при помощи опорных точек. Получившийся план специалисты рассчитывают, подвергают анализу, проводят оптимизацию. По нижней части графика можно увидеть ход освоения капитальных вложений, изменение объема рабочей силы.
В рамках сбора исходных данных обрабатывают такую информацию:
👉 сведения о проектах, которые организация планирует осуществить;
👉 директивные задания, нормы, касающиеся сроков выполнения каждого этапа строительства;
👉 рабочие чертежи, сметы;
👉 информацию о задействованных фирмах, количестве людей, технической базе, материальных вложениях в проект.
Так как необходимо грамотно составить график работ в строительстве, для выполнения этой задачи прибегают к следующей очередности 👇
• подготовка номенклатурного перечня работ, производимых исполнителем по договору;
• выбор методов решения задач и соответствующей техники, оборудования;
• расчёт технического оснащения и количества работников;
• назначение руководителей, специалистов, рабочих;
• установление последовательности, позволяющей правильно (с технической точки зрения) выполнить запланированные операции;
• разделение рабочего процесса на смены;
• определение сроков строительства и возможности совмещенной работы, изменение количества человек в бригадах с учетом профессионализма и квалификации специалистов;
• корректировка ожидаемого результата;
• подсчёт ресурсов, необходимых для реализации проекта.
