В прошлом эпизоде дневника предпринимателя Вера предложила попробовать создать свою детскую одежду.
Вообще начинать бизнес на маркетплейсах с продажи одежды считается сложным занятием. Тем более продавать детскую одежду, - это двойная, а то и тройная ответственность. Ведь вам необходимо иметь и размерный ряд и цветовую гамму. Да и возвратов по одежде в разы больше, а за возврат естественно платит продавец. Короче, это была плохая идея и мы конечно же согласились)
Мы согласились, что это будет детская одежда, но встал вопрос в подходе к ведению бизнеса: купи-продай или долгосрочное развитие своего бренда. Каждый из этих подходов имеет свои преимущества и недостатки, и выбор между ними зависит от конкретной ситуации и целей предпринимателя. В этом эпизоде дневника предпринимателя мы остановимся на плюсах и минусах в этих двух подходах.
Купи-продай
Купи-продай - это подход, при котором бизнес создаётся с целью быстрого получения прибыли и продажи его в ближайшее время. Такой подход может быть привлекателен для тех, кто хочет быстро заработать деньги и не хочет тратить много времени на развитие своего бизнеса. Однако этот подход имеет ряд недостатков:
- Во-первых, купи-продай не позволяет создать долгосрочную стабильность. Бизнес, созданный для быстрой продажи, обычно не имеет сильного бренда и лояльной клиентской базы, что может привести к тому, что он не будет конкурентоспособным в будущем.
- Во-вторых, купи-продай зачастую связан с высоким уровнем риска. Предприниматель может инвестировать много денег в создание бизнеса, но в конечном итоге не получить желаемой прибыли при продаже.
- В-третьих, купи-продай может привести к тому, что предприниматель будет вынужден продавать бизнес в неблагоприятный момент, когда цена на него будет низкой.
Развитие своего бренда
Долгосрочное развитие своего бренда - это подход, при котором бизнес создаётся с целью долгосрочного успеха. Такой подход может быть привлекателен для тех, кто хочет создать стабильный бизнес, который будет приносить прибыль на протяжении многих лет. Однако этот подход также имеет свои недостатки:
- Во-первых, долгосрочное развитие своего бренда требует времени и усилий. Предприниматель должен инвестировать много денег и времени в создание сильного бренда и лояльной клиентской базы.
- Во-вторых, долгосрочное развитие своего бренда может быть связано с высоким уровнем риска. Предприниматель может инвестировать много денег в создание бизнеса, но в конечном итоге не получить желаемой прибыли.
- В-третьих, долгосрочное развитие своего бренда может быть связано с высокой степенью конкуренции. Сильные бренды привлекают много конкурентов, что может привести к снижению доходности бизнеса.
В итоге, выбор между купи-продай и долгосрочным развитием своего бренда зависит от конкретной ситуации и целей предпринимателя. Если предприниматель хочет быстро заработать деньги и не хочет тратить много времени на развитие своего бизнеса, то купи-продай может быть лучшим вариантом. Если же предприниматель хочет создать стабильный бизнес, который будет приносить прибыль на протяжении многих лет, то долгосрочное развитие своего бренда может быть лучшим вариантом.
Эти два подхода к ведению бизнеса можно сравнить с фондовым рынком. Там тоже есть 2 типа участников торгов: спекулянты и долгосрочные инвесторы.
Купи-продай - это спекулянты, им нужно закупить позицию, дождаться какой-то прибыли и быстро продать, чтобы переключиться на следующую позицию.
Долгосрочные же инвесторы набирают позицию на длительное время, тщательно изучив компанию и, как правило многие годы получают дивиденды.
В нашем варианте мы естественно выбрали развивать свой бренд и получать свои дивиденды уже со временем. Ведь изначально в первом эпизоде дневника предпринимателя мы хотели сделать бизнес для дополнительного заработка, пока работаем на основной работе. И уже после того, как закончится наша история с работой по найму, уйти с головой в свой бизнес, а если результаты сразу будут отличными, нанять «операционного директора». К этому моменту у нас по задумке уже должна была быть своя база постоянных клиентов и узнаваемость бренда. Плюсом добавились санкции и закрытие оффлайн сетевых магазинов, таких как: Zara, H&M, Bershka и т.д.
Мы решили – сейчас самое время поработать на свой бренд.
Ведь не зря во всех умных книжках пишут, что кризис – время возможностей. Мы решили, что товар можно будет и поменять путём проб и ошибок, но бренд останется! Да и подходить к выбору и качеству товара мы будем намного тщательнее, потому что отвечать мы будем уже репутацией своего бренда. И вообще, к своему относишься намного серьёзнее. Можно сравнить с тем, как люди относятся к своим автомобилям и к каршерингу...
О наших дальнейших решениях, вы узнаете уже в следующих эпизодах дневника предпринимателя…