Принимать решения трудно, но мы можем научиться принимать их лучше.
Это первая из серии статей о том, как научиться принимать лучшие решения.
Удовлетворены ли вы качеством своих решений? Если вы похожи на большинство людей, вы легко вспомните примеры, когда вы хотели бы принять другое решение. Люди не особенно приспособлены к тому, чтобы делать правильный выбор при принятии важных решений с долгосрочными последствиями, о чем нам напоминает большое количество исследований в психологии и других областях. Можем ли мы сделать это лучше?
Давайте проверим ваш стиль принятия решений. Попробуйте вспомнить три важных решения, которые вы принимали в своей личной или профессиональной жизни и которые вам не нужно было принимать в спешке. Это может быть что угодно: выбор дорогого бытового прибора, перемены в личных отношениях, выбор квартиры, подача заявления на новую работу или, может быть, прием на работу.
Нашли их? А теперь подумайте о том, как вы принимали эти решения. Что из нижеперечисленного лучше всего описывает ваш процесс принятия решения?
- Я доверился своей интуиции.
- Я тщательно рассмотрел все плюсы и минусы различных вариантов и попытался взвесить все факторы вместе.
- Я вспомнил прошлые похожие ситуации и попытался сделать то, что сработало раньше.
- Я не думаю, что у меня есть метод принятия решений.
Это не систематическая классификация, но она поможет нам начать. Если вы выбрали вариант (а), вы в хорошей компании. Многие люди следуют своей интуиции. Но у меня для вас плохие новости: Интуиция часто ошибается, и иногда катастрофически. Если вы выбрали вариант (б), вы, вероятно, гордитесь тем, что стараетесь быть настолько "рациональным", насколько это возможно. Но у меня для вас также есть плохие новости: Взвешивание "за" и "против" часто является слишком простым методом, и это может привести к неудовлетворительному выбору. Если вы выбрали вариант (в), то, возможно, вы "ориентированы на данные" и рассматриваете принятие решений как процесс обучения, что хорошо. Но у меня для вас есть и плохие новости: Простое сравнение с прошлыми примерами может упустить важную информацию и легко сбить вас с пути. И если вы выбрали вариант (d), возможно, пришло время задуматься о том, что вы делаете со своими жизненными решениями (извините).
Настоящая проблема заключается в том, что если вы выбрали хотя бы один из этих ответов, возможно, вы уже думаете о решениях неправильно.
Решения, которые вы не принимаете
На практике, мы часто не осознаем, что столкнулись с проблемой, которая требует серьезного решения или делегирования. В таких случаях, лучше сначала получить больше информации и подумать, прежде чем принимать решение. Не следует полагаться на свою интуицию, а лучше информировать себя, читать руководства или искать информацию в Интернете.
Однако, мы также должны быть осторожны при делегировании решений другим людям, особенно если они принимают решения, которые влияют на нашу жизнь. Важно задавать правильные вопросы, чтобы оценить квалификацию и последовательность действий таких людей. Например, при выборе кандидатов на государственные должности, мы должны оценивать их профессиональные навыки и способность принимать решения на основе всей необходимой информации.
В целом, для принятия лучших решений, необходимо определить, когда решение достаточно важно, чтобы обратиться за помощью, а также информировать себя и задавать правильные вопросы при делегировании решений другим людям.
Начните с постановки правильных вопросов
Первый шаг в принятии важного решения - это спросить себя: "Квалифицирован ли я для принятия этого решения?" и "Достаточно ли у меня информации для его принятия?". Слишком часто мы вечно размышляем над важными решениями, в то время как на самом деле нам следует собирать новую информацию или искать помощи. Принятие решений - дело серьезное, и тысячи профессионалов в области психологии, статистики, менеджмента и экономики упорно работали над тем, чтобы выяснить, как мы можем улучшить наши решения и какие самые серьезные ошибки мы обычно совершаем. Этот пост должен стать первым из серии статей, рассматривающих этот массив знаний с практической точки зрения: Как мы можем научиться принимать лучшие решения для себя и других?
Первый урок заключается в том, чтобы быть более сознательным, а также более осторожным в отношении того, что такое решение. Граница между "проблемами" и "решениями" является субъективной. Очень часто проблема - это просто решение, для принятия которого мы не обладаем достаточной квалификацией и которое нужно либо делегировать, либо пересмотреть после сбора дополнительной информации. Другая сторона медали заключается в том, что мы можем быть слишком самоуверенными и не понимать, что еще не готовы принять то или иное решение. Если вам предстоит принять важное решение, но вы сомневаетесь, возможно, пришло время остановиться, получить больше информации и подумать, не обратиться ли вам за помощью.
Вероятно, мы должны придерживаться этих стандартов и в отношении других людей, особенно тех, кто принимает решения, которым мы доверяем. При рассмотрении кандидатур, скажем, кандидатов на государственные должности, мы должны задавать вопросы не о том, как мы относимся к их изящным словам или резонируют ли они с нашей эмоциональной идентичностью. Скорее, мы должны спросить: "Квалифицирован ли этот человек для принятия решений, которые потребуются от него на этой должности?" и "Действует ли он последовательно на основе всей необходимой информации?". Если ответ отрицательный, почему мы должны считать этого человека хорошим человеком, принимающим решения?
Не забудь поддержать лайком и подпиской! Спасибо)
Дополнительно по этой теме:
Подкаст - Все, что нужно знать, чтобы принять правильное решение