Разговариваем с давним клиентом – региональным директором крупного холдинга, речь о том, что сейчас нужен новый виток, а люди не лояльны.. для них в компании и так все хорошо, от хорошего к лучшему им сложнее двигаться, да и неохота🤷♀️.
⠀
–Им не надо уже ничего, Юля, сидят на попе ровно, все реализовали, что могли, новых компетенций развивать не хотят.
–Ого, серьезное заявление.. А как ты это наблюдаешь?
–А что там наблюдать? Я знаю всех как облупленных, каждый шаг каждого могу предсказать..
–Слушай, а если взять «фонарик» и посветить в ещё неисследованное?
–Нету такого за столько-то лет, – безапелляционно заявляет мой клиент.
⠀
–Просто попробуй, вспомни любой эпизод и посмотри его как в замедленной съемке, отмечая каждое слово, каждое движение, каждый взгляд в людях.
⠀
В это всегда очень сложно поверить, но он смог увидеть то, что подтверждало противоположное: у людей масса нереализованного, они хотят двигаться, но его отношение к ним рубит мечты и амбиции на корню, создавая не поддерживающую среду..
Как? Очень просто!
⠀
–Когда ты едешь на работу, как ты настраиваешься на разговоры с командой? Что думаешь о них?
–Я думаю о том, что я им скажу, какие задачи поставлю..
–Ну, это ты думаешь о себе. А что о них?
Мой клиент подзавис...
–Просто есть внутри недовольство какое-то ими, привычное такое раздражение..
–А теперь представь, что у твоего привычного раздражения есть фокус внимания: на что он направлен? Куда идёт луч🔦?
–Хм, как будто я целенаправленно ищу то, что подтвердит это недовольство. Можно сказать, виртуозно выискиваю🔍.
–Когда ты начинаешь с ними говорить, то как их воспринимаешь, кто они сейчас для тебя?
–«тормоза»..
–И если они, как ты говоришь, «тормоза» – то как ты с ними обращаешься? Какой свой ресурс задействуешь?
–Я их сразу начинаю как будто толкать и что-то доказывать.. как будто они уже возражают.. капец..
⠀
В общем-то никого "капца" тут нет, просто мы заранее создаём атмосферу, в которой будет что-то проявлено; она подходит либо для роста и развития, либо для обороны и торможения..
⠀
Внутреннее намерение лидера воспринимать людей определённым образом очень многое решает.
Это абсолютно также работает и в личных отношениях, и в воспитании детей.
⠀
Прежде чем создать какой-то разговор, круто было бы подумать:
💡К какой части партнёра я обращаюсь?
💡Что хочу в нем поддержать?
💡Как он это поймёт?
💡Как мне тогда важно проявляться?
💡Что и как сказать?
⠀
В общем, что наблюдаем, то и получаем)))
Что скажете, друзья?
================================
Юлия Булгакова в социальных сетях:
📍 Сайт: https://lightmanagement.ru/juliya_bulgakova
📍 YouTube: https://www.youtube.com/c/ЮлияБулгакова
📍 Telegram: https://t.me/bulgakovacoach
📍 VK: https://vk.com/id223410383
📍 VK группа: https://vk.com/bulgakovacoach
📍 Дзен: https://dzen.ru/bulgakovacoach
📍 Литрес: https://www.litres.ru/author/uliya-bulgakova/
================================
Авторский сборник «Коучинговые медитации» от Юлии Булгаковой https://project.lightmanagement.ru/y/542743e
ПРАКТИКУМ С ЮЛИЕЙ БУЛГАКОВОЙ «ЖЕНСКАЯ ФОРМУЛА» https://project.lightmanagement.ru/y/3bf83f2