Ирония и недоверие зала висели в воздухе. Я прекрасно понимала эти чувства – ну что можно нового узнать о мотивации, если ты собственник бизнеса или представитель администрации?
Но потом, после вводной части – когда мы стали строить собственные схемы мотивации – ирония и недоверие исчезли, а активность повысилась до 10 из 10 баллов.
Мы учились отличать отсутствие мотивации от лени, прокрастинации и выгорания.
Мы определяли свою мотивацию: какая она, внутренняя или внешняя, положительная или отрицательная.
Когда же мы дошли до мотивации своей команды и подчиненных – градус подскочил до 12 из 10.
Столкнулись три мнения:
- наказывай и мотивируй деньгами (средний бизнес)
- дай пространство (малый бизнес)
- покажи цель и систему (представители администрации)
Самые большие дискуссии вызвала «Звезда нефинансовой мотивации», которая стала поводом запланировать еще одну встречу. Теперь уже только для владельцев среднего бизнеса. Как оказалось, кадровый вопрос для них – это болевая точка.