Добрый день, друзья. Сегодня разберем интсрументальный тип мотивации сотрудника (по классификации В.Герчикова), это самый "понятный" из всех типов, на мой взгляд.
Покажите мне деньги! Вот девиз которому следует этот тип. Кому сейчас не нужны деньги-скажете вы.
Деньги нужны всем, но в разной мере.
Если вы на работе встретите такого сотрудника, то скорее всего деньги это первостепенная мотивация которая будет его волновать, не интерес, ни грамоты ничего ему не будет цеплять, интересна лишь сумма которую он может получить на выходе за проделанную работу.
- Таких сотрудников не волнует карьера, она может их волновать только с точки зрения - "сколько мне за это будут платить?"
- Они всегда готовы к справедливому вознаграждению, и в целом они стараются выполнять работу на отлично, зная,что за хорошо выполненное задание хорошо платят.
- Суммы должны быть соизмеримы с выполненной работой. Заплатите мало-пожалеете от всего сердца.
- Сотрудники с инструментальный типом -прекрасные продавцы, минимум оклада и максимум переменной части это именно то, что их будет мотивировать и будьте уверены они своё возьмут.
- Познания к новому или повышение квалификации интересны с точки зрения будущих вознаграждений( повышенный грейд, квалификация)
- Отношения с другими коллегами скорее нейтральные, если нет выгоды- нет отношений.
Касаемо стимулирования работника,то это самый простой тип мотивации сотрудника.
"Насыпьте" ему денег и получайте удовольствие от процесса. НО нет денег-нет работы.
А вы бы взяли такого сотрудника к себе? Напишите в комментарии где такой сотрудник может быть полезен и какие риски есть?
Подписывайтесь чтобы получать больше информации по теме мотивации сотрудников, методам профилактики выгорания и все что связано с профессиональным благополучием.
Если вы хотите более развернуто погрузиться в тему - напишите в комментариях.
Спешу также напомнить, что вы можете записаться на личную консультацию по интересующим вас темам на сайте https://www.b17.ru/epishin/
или в лс Телеграмм Evgeniyzamekta
До скорых встреч и новых тем.