Если вам доводилось работать под чутким руководством эффективных менеджеров, то наверняка вы сталкивались с безумными требованиями, которые нормальному человеку никак не понять, и ещё сложнее принять.
Например, выпустить новый продукт к Новому Году. Не 10-го января, блин, а именно к Новому году. Или выполнить план на 102%. Не на 101, и не на 104. А именно на 102. Кстати, этот случай из реальной жизни. Мне его знакомый рассказывал, когда он работал в администрации области:
Дали ему задание - подготовить отчёт о выполнении плана мероприятий. Но план должен был быть выполнен на 102%. Он и так считал, и эдак. Ну никак не получается эта заветная цифра. В итоге он ввёл произвольный коэффициент, умножил на него результат, и получил эти 102%. Отправил отчёт наверх.
Через какое-то время ему звонят и говорят: хороший отчёт, всё замечательно, вот только мы не можем понять, что это у вас за коэффициент? Он отвечает: это потолочный коэффициент. Они: не поняли? Он: ну с потолка взял! Они поржали, на этом разговор закончился.
И ведь, что самое забавное, все всё понимают, и наверху и внизу, но все почему-то продолжают играть в эту игру.
Игра забавная, конечно. Но что мы получаем в итоге?
А в итоге, например, если руководство яростно требует, чтобы к 31 декабря была готова версия программы 1.3, а программисты однозначно понимают, что это невозможно, то они просто назначают версию 1.3 тому, что будет готово к 31 декабря.
И всё. И все довольны, млять… И все делают вид, что хорошо выполнили свою работу. И все получают премии, произносят праздничные тосты на новогоднем корпоративе. Ну и так далее. Так и живём… Психбольница в руках пациентов…
На этом всё. Подписывайтесь на канал, чтобы ничего не пропустить.