В предыдущем посте был описан один канал взаимодействия HR-отдела с отделом стратегического планирования (1-2). В этом взаимодействии заложена сама суть отдела-HR. Для выстраивания долгосрочной стратегии компании очень важно иметь коллектив с благоприятной средой- все экстремальные точки и отклонения от благоприятного взаимодействия всех элементов коллектива должен фиксировать HR и отрабатывать с каждым участником команды. То есть HR-специалист- это не просто кадровик, который предлагает кандидатов руководящему составу, это, в первую очередь, человек, который заинтересован в сборе подходящих команд и отслеживании отклонений в работе по внутренним метрикам HR-отдела.
Следующий канал взаимодействия HR-отдела- это взаимодействие с отделом Администрирования проектов (Канал взаимодействия 4,5). Именно этот отдел определяет спрос на сотрудников, устанавливает условия по привлечению: количество, максимальный/минимальный бюджет привлечения, период привлечения, критерии к кандидатам.
Основная функция сотрудника HR-Отдела- настройка и поддержание благоприятного микроклимата в коллективе, выявление и устранение негативных факторов (конфликты сотрудников, напряженная обстановка в коллективе, выгорание). Подбор правильных людей в имеющиеся команды.
@Time Managment @agile @buildingnews @buildingbook.org @cian_ru @domrfbank @sberbusiness @samoletru @etalon_live @etalon_live @1pn @pik @gkufa @gkfsk @pervydsk @donstroy @Донстрой @ingrad @Концерн КРОСТ @mic @levelgroup @a101 @A101 Новости @granelle @lsrspb @lsr_ural @lsr @Колди