Часто при составлении зарплаты сотрудникам руководители уходят в крайности и допускают много ошибок, которые негативно влияют не только на сотрудников, но и на саму компанию.
Да, у каждой роли свои критерии, но мы разберем общие принципы, на которые следует опираться.
Например, для онлайн-школы, которая имеет несколько менеджеров, можно использовать следующую систему оплаты:
➡️Базовая заработная плата, которая зависит от уровня квалификации и опыта работы менеджера.
➡️Процент от выручки, полученной от курсов, проданных менеджером. Чем больше курсов продано, тем выше будет процент.
➡️Бонусы за привлечение новых учеников в школу.
➡️Процент от выручки, полученной от продажи дополнительных услуг, предоставленных школой.
Например, если школа предоставляет услугу индивидуальных занятий, менеджер может получать процент от выручки, полученной от продажи таких занятий.
✅Ежеквартальные премии, связанные с достижением определенных целей. Например, если компания планирует увеличить количество проданных курсов в следующем квартале. Менеджер может получить премию, если достигнет или превысит заданный план.
✅Ежегодные премии и повышения зарплаты, связанные с результативностью работы и повышением квалификации.
Важно помнить, что система оплаты должна быть справедливой и стимулировать сотрудников к достижению лучших результатов.
Рассказываю про автоматизацию и оцифровку бизнеса. Веду канал в Телеграм: https://t.me/romanov_consult