Таким мнением поделился начальник Главгосэкспертизы России Игорь Манылов в рамках XII Всероссийского съезда НОПРИЗ
Основное внимание в повестке проходящего в эти дни в Москве XII Всероссийского съезда НОПРИЗ сосредоточено на повышении качества проектирования. Важным уточнением стало то, что для достижения поставленных целей проектному сообществу необходимо начать развитие изнутри. Об этом сообщили в пресс-службе Главгосэкспертизы.
Первый заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Александр Ломакин отметил, что в 2022 году строительному комплексу удалось максимально нивелировать риски, возникавшие из-за внешних ограничений развития экономики страны. «Мы сохранили набранные темпы и обеспечили достижение показателей ключевых национальных проектов. Немаловажным стало закрепление основных приоритетов развития отрасли до 2035 года в Стратегии развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства РФ. В рамках развития системы саморегулирования поставлена задача по использованию ее потенциала для создания системы эффективного отбора подрядчиков. Уже в 2022 году национальными объединениями была начата работа по поэтапному введению добровольного механизма рейтингования. Такой механизм позволит заказчикам выбирать потенциального подрядчика с учетом его надежности, компетенции и специализации», – обратился спикер к участникам Съезда.
Начальник Главгосэкспертизы России Игорь Манылов, в свою очередь, подчеркнул, что экспертиза не отделяет себя от института проектирования, всегда готова к совместной работе в таком же активном формате. Создание упомянутого замминистра единого реестра членов СРО, который уже интегрирован с автоматизированной информационной системой Главгосэкспертизы, – это только один из успешных примеров оптимизации процедур внутри рабочих процессов, которой удалось достигнуть в рамках совместной работы организаций.
«Очевидно, что в системе проектирования не хватает механизмов рейтингования, что создает проблемы с оценкой квалификации. Это как раз те вопросы, которые мы отрабатываем совместно с НОПРИЗ и НОСТРОЙ в ежедневном режиме на разных уровнях и которые находят отражение в нашей горячей повестке. Мы в этом смысле начинали сами с себя: прошли путь по оценке соответствия менеджмента качества как организация экспертизы, поменяли и продолжаем менять технологии работы, и хотим передать полученный опыт и практики проектировщикам и тем институтам, которые их объединяют. Как представители экспертизы мы заинтересованы в том, чтобы внутри проектного сообщества развивалась система оценки качества», – отметил Игорь Манылов.