Представьте себе корабль без капитана, дрейфующий в океане. У команды есть компас, карта и смутное представление, в какую сторону плыть. Но без навыков и опыта навигации корабль, в конечном итоге, или потеряет направление, или потонет. Так и с коллективом. Вроде бы команда подобрана идеальная: все специалисты в своем деле. Но вот работа стоит. Каждый считает, что его задача первостепенна, тянет одеяло на себя. Остальные могут и подождать. И начинаются перебранки… В итоге — результативность падает, задачи не выполняются и Вы доделываете работу за сотрудниками. Или раздаете волшебные пинки. Так бывает, когда Вы не умеете правильно ставить задачи Для вас, как босса, главное — навыки и инструменты. Важно ставить четкие и достижимые задачи своим подчиненным. Без этого вы рискуете не только своим собственным успехом, но и успехом всей команды. Это все равно, что строить замок из песка без ведра и лопаты. У Вас есть четкое представление , какой замок вы хотите. Но без инструментов и грамотно
Иди туда не знаю куда, сделай то, не знаю что. Или как грамотно ставить задачи подчиненным, чтобы они выполнялись
10 апреля 202310 апр 2023
43
1 мин