У любого руководителя есть две составляющие:
1️⃣ настроен
2️⃣ способен
В большинстве случаев сотрудник настроен («я хочу руководить»), но не способен
Руководитель - это прежде всего человек, СПОСОБНЫЙ принимать решения и разрабатывать план действий по устранению возникающих проблем
Руководитель МОЖЕТ управлять людьми через постановку задач и принятие решений
Любой руководитель выращивается по следующему принципу:
Берёшь человека к себе
🔽
Начинаешь проходить путь вместе с ним («делай как я»)
🔽
Он в свою очередь копирует, ты постепенно передаешь ему полномочия
Руководитель должен быть авторитетен для своего коллектива (= его решения ответственны и профессиональны)
Через книги, видеоматериалы ты никогда не вырастишь своего руководителя. Мы можем смотреть сколько угодно фильмов, в которых люди бросаются на амбразуру, но это не значит, что мы будем делать также.
Нельзя заставить человека руководить. Если человек не видит выгоды для самого себя (удовлетворение потребностей, финансовая выгода), для него важнее приходить вовремя домой и иметь 2 выходных в неделю, то он никогда не будет руководить!
Задача собственника - выращивать руководителей самостоятельно, искать тех людей, в которых ты видишь потенциал, которых ты готов протащить своим собственным путём
В любом коллективе есть лидер (доминирующий), которого слушают. Найди его и посмотри, на чем основано его лидерство:
⁃ если на физической силе, то это НЕ настоящее лидерство
⁃ если на профессионализме, то это потенциальный человек на руководящую должность
www.helpbiz.biz - диагностика твоего бизнеса
