В этой статье будет разобрана структура управления строительными командами в соответствии с философией Agile. Будут представлены структурные единицы компании, показаны каналы их взаимодействия.
Из статьи №1 Гибкая стройка. Agile в строительстве. Мы уже узнали, что такое Agile и как будет лучше применять гибкие методологии в управлении строительной организацией. Таким образом, приведем схему взаимодействия между отделами строительной компании с использованием гибких методологий.
На схеме взаимодействия команд с использованием гибких методологий приведены: отдел Администрирования/контроля и бизнес юниты (BU1, BU2, BU3), в которых состав участников может варьироваться, но все BU выполняют схожие функции- работают на одном проекте: строительство зданий и сооружений, капитальный ремонт, реконструкция или любое другое строительное мероприятие. Состав внутри каждой бизнес единицы BU схожий, так как на управление типовыми проектами нужны примерно одинаковые команды.
Типовая бизнес единица состоит из следующих ответственных лиц: Project manager, Снабженец/Закупщик (МТО), сотрудник производственно-технического отдела, экономист/сметчик, юрист. Именно такую команду следует выделять для управления строительством объекта, чтобы повысить эффективность производственных процессов. Наличие в одной из команд участников, которые могут закрыть все текущие потребности проекта и быть сфокусированные только на нем- кратно повышает шансы успешного ведения данного проекта. В сравнении с классической структурой, где сотрудники сгруппированы не в проектные команды, а по отделам; гибкий метод управления не позволяет перегружать сотрудников лишними задачами. Блок Администрирования/контроля выполняет функцию проверки, анализа результатов выполнения проектов.
Также в отдельную колонку выделен блок SE, который расшифровывается, как sharing experience - обмен опытом. Данное мероприятие проходит, как еженедельная встреча, где сотрудники одинакового функционала встречаются и рассказывают о проблемах на своем проекте, методах решения, делятся новыми более эффективными методиками работы. Так как блок SE отвечает за развитие сотрудников и повышение специальных компетенций, то уместно среди таких групп сотрудников устраивать исследования в рамках должности, готовить доклады и лекции. Все эти мероприятия будут способствовать развитию сотрудника в данной компании и улучшать его позиции на рынке труда.
Итого, общаясь внутри бизнес единицы каждый сотрудник получает внешние знания, не связанные напрямую с его специальностью и занимаемой должностью, а встречаясь со своими коллегами из других бизнес единиц на SE мероприятии сотрудники обмениваются специализированным опытом, учатся и развиваются. Таким образом, гибкая структура управления направленна на развитие каждого сотрудника внутри бизнес единицы и блоке SE, что приводит к улучшению работоспособности, компетенций. Подробнее о функционале бизнес единиц и взаимодействии внутри бизнес единицы будет рассказано в следующей статье №3 Гибкая стройка. Agile в строительстве.
@Time Managment @agile @buildingnews @buildingbook.org @cian_ru @domrfbank @sberbusiness @samoletru @etalon_live @etalon_live @1pn @pik @gkufa @gkfsk @pervydsk @donstroy @Донстрой @ingrad @Концерн КРОСТ @mic @levelgroup @a101 @A101 Новости @granelle @lsrspb @lsr_ural @lsr @Колди
