В прошлый раз мы рассказывали, как формируется стоимость компании подводя к тому, что каждый сотрудник является частью этого процесса. Проще всего это проиллюстрировать на примере проекта.
Давайте немного вспомним основные этапы, которые были описаны в предыдущей статье.
Основной для формирования структуры управления, которая будет нацелена на создание стоимости - декомпозиция процессов до показателей, факторов и исполнителей.
Операционная прибыль
Один из основных показателей, который определяет стоимость компании - операционная прибыль. Это не что иное как разность выручки и операционных расходов, т.е. расходов, которые связаны с производственным процессом непосредственно.
Этот показатель представляет сумму всех финансовых результатов (в контексте операционной прибыли) проектов и направлений, которые есть в компании. Давайте его разберем с позиции концепции создания стоимости.
Выручка
Начнем с самого интересного. С доходов. Доход всегда связан с операционной деятельностью (мы не рассматриваем прочие доходы, от не профильной деятельности).
Важно не путать доходы и поступления!
Полученные кредиты и займы - поступления, а не доход. А если компания выдает займ и это не является ее основной деятельностью, то это прочие расходы.
Разберем выручку на примере строительного проекта. Алгоритм декомпозиции одинаковый для любой сферы.
Итак, доход формируется на основании договоров с заказчикам. Это показатель имеет, горизонтальные и вертикальные характеристики, если можно так сказать.
График и условная выручка позволяют планировать и контролировать доход по договору с заказчиком на период реализации проекта, т.е. распределяем объемы и стоимость, которые и формируют доходную часть.
Таки образом мы выявили наши показатели: объемы; стоимость; условная выручка, сроки.
В следующей статье посмотрим от чего зависят наши показатели и кто за них должен отвечать.
Автор: Вера Питинова