Люблю ставить цели: в бизнесе, в развитии, в семье, в спорте. Зачастую они рождаются от противного: фиксирую, чего мне не хватает, где вижу слабое место в системе, что не дает перейти на новый уровень и действую. Так из челленджа в 50 подтягиваний, который обещал быть легким, но застрял, родилась необходимость пересмотреть подход к организму вцелом, я об этом писал. А вот про мое погружение в систему найма персонала я вам еще не рассказывал.
Чуть больше года назад, обсуждая стратегию развития компании на 3-5-7 лет вперед, мы с партнером осознали, что чуть ли не единственное узкое место в наших планах - персонал. Мы всегда славились компактной командой, и масштабирование любого из бизнесов каждый раз упиралось в сложность найти новых людей. Они должны не только обладать нужными компетенциями, но и гармонично включиться в систему, не разрушить ее, а позволить бизнесу кратно вырасти. Задача №1 - масштабировать девелоперский бизнес. Мы одновременно ведем 3 сложных проекта, можем взять 4ы