Недавно на просторах Дзена мне встретилась статья на тему полномочий тестировщика на проекте, с описанием типов руководителей. Автор, к сожалению, канал забросил, но любопытные материалы о жизни тестировщика оставил. Ссылку на тот рассказ размещу в конце статьи.
Ранее мы уже обсуждали обязанности тестировщика на проекте в этой статье. Но несмотря на то, что мы все эти обязанности знаем и готовы выполнять, бывают ситуации, когда выполнить их не так просто. Особенно, если речь идет о небольшом проекте.
Очень многое зависит от состояния документации. Она бывает разбросана по архивам на сетевых дисках, доступных только в офисе, по локальной сети. За актуальностью материалов, как правило, никто не следит. Поэтому, находя какой-то материал, нужный для работы, надо убедиться, что он актуальный. Нельзя пользоваться непроверенными данными.
Сталкивалась с ситуацией, когда новичку в компании давали задание и давали материалы для работы, а позже выяснялось, что материал несвежий, ему несколько лет, весь функционал давно переписан и работает по-другому. Так что не будет лишним узнать и у других сотрудников, какой материал свежий. Нужно проявлять инициативу и разбираться самостоятельно во всех важных вопросах на проекте.
Ожидания от нового места работы, как Вы уже поняли, вещь ненадежная. Другой неожиданностью могут стать отношения с руководителем проекта или, если компания небольшая, с владельцем бизнеса. Автор статьи, которую я уже упоминала, выделяет 3 типа руководителей, различает их по характеру и требованиям. Я же добавлю к ним время, когда этот руководитель начал работать в руководящей должности.
Первый тип руководителя не предъявляет каких-то требований, дает задание, соглашается на Ваши условия и ведет себя по отношению к проекту как-то очень безразлично, на первый взгляд. Мне такие руководители встречались в позднее советское время, которые привыкли давать сотруднику свободу действий и незаметно наблюдали, как он справляется. Тогда проекты были, в основном, научные и главным их девизом было "спасение утопающих - дело рук самих утопающих". Вот тебе все, что ты считаешь нужным для выполнения работы, проси что хочешь, но помогать тебе никто не будет, своя голова должна работать. Так что и он нового сотрудника требовалась самостоятельность и ответственность за свои действия и за результат. Полномочия выбираете сами и сами же за них отвечаете.
Следующий тип руководителя требует множества обоснований для работы, и ведет себя довольно скандально. Мне такие встречались в комсомольской среде, перед самым распадом организации. Я тогда только вступила в комсомол, а они уже чем-то руководили, были всего на несколько лет старше. В начале 90х, когда ситуация в нашей стране начала меняться, они уже вовсю осваивали бизнес, а я тогда еще только училась на младших курсах. Такие руководители встречаются до сих пор, отличаются жадностью, помимо непомерных требований. Работать с таким типом руководителя тяжело, на проекте может быть текучка кадров. Но если выбирать не приходится, придется на какое-то время смириться. Желательно сразу начать искать другой проект. Каких-то универсальных советов, как выжить на таком проекте, к сожалению нет. Пробовала разную тактику, все равно он выбивает почту из-под ног и старается выставить всех идиотами, уж простите. Но поскольку у него легаси код, он там самый главный, и спорить не о чем. О чем договоритесь вначале, примерно то и получите. Полномочия будут постоянно оспариваться, требуют постоянных доказательств и обоснований. Так что руководствуйтесь логикой, это поможет.
И есть еще новый тип руководителя, более адекватный, рациональный. Но такому важны Ваши актуальные навыки, насколько Вы готовы сразу включиться в работу и постоянно учиться и совершенствовать свои знания. Чуть отстанете и все. Возможность вырасти, как специалист, на таком проекте колоссальная. На таких проектах из джунов-тестировщиков вырастают за полтора года сеньоры, старшие тестировщики. Вывод какой? Учиться, учиться и учиться, как завещал еще дедушка Ленин. При таком ускоренном росте Вам будет не до полномочий. Будете делать то, что будете успевать, как правило все вместе, всей командой. Наверно, это самая комфортная и благоприятная среда. Для работы в такой среде очень важны личностные качества, о которых я писала здесь.
Вот статья, которая навела меня на мысли обсудить эту тему и поделиться с Вами своими соображениями:
Если хотите рассказать о своем опыте работы, пишите в комментариях, интересно будет сравнить.
Бонусы в закрепленном сообщении для подписчиков, если кто еще не знает.