Мужчинами просто управлять если ты состоявшийся специалист и никто не ставит под сомнения твои профессиональные навыки. И я не про навыки управления, но про те, которыми обладает твой подчинённый.
Согласись, невозможно уметь делать все на высшем уровне - нам не нужно было бы так много ролей. Войти в профессию руководителя легче всего человеку, который в данные момент лучший в своем направлении. Но не каждый отличный специалист может управлять людьми, так и не каждый руководитель может быть лучшим в своем отделе. Мало того не каждый лучший специалист хочет управлять. Его пугает вся эта бюрократия, многозадачность, ему комфортнее решать одну безумно сложную, но родную задачу.
Я руковожу уже более 4х лет, давно не практикую обычные линейные функции, а значит теряю экспертизу.
Мой подход - я открыта любой новой теоретической базе по своей тематике (тестирование ПО) и прекрасно понимаю, что не смогу охватить все - ручное тестирование, автоматизацию, нагрузку, безопасность - это все разные направления QA. Каждый мой сотрудник занимается своей спецификой. Иногда, пару часов тестирую или проверяю тесты, пишу элементарные автотесты и прочее. Чтобы просто разговаривать на одном языке и уметь оценивать их работу.
Поэтому для меня важно принять - я не самая умная в моем отделе, есть люди в подчинении, который лучше понимают свою специфику, я это признаю и советуюсь с ними. И это нормально.
При управлении мужчинами ты либо круче него и это показываешь, что посмотри, вот это и это ты еще не знаешь. Либо в другой позиции - ты уважаешь его мнение - всегда. Спорь с ним, конфликтуй по вопросам, не нужно бояться задеть его чувств. Сейчас не пойми неправильно, я не говорю о криках, унижениях и прочем стыде, я говорю о конструктивности.
- Я всегда задаю все свои глупые вопросы - очень часто бывает так, что копаясь в глубине они не замечают что вокруг;
- Всегда спрашиваю, как думает он, и всегда выражаю сомнения - пусть докажет, что это верное действие;
- Хвалить мужчин лучше деньгами, частое восхищение его навыками (как мы это делали с женщинами в этой статье) может смутить его.
У мужчин все четко, рационально. Они, конечно, не роботы и тоже чувствуют, им сложнее признаться в ошибках, чем девушкам. И твоя задача понимать своего сотрудника когда он ошибается и помочь исправить ошибку, не задев его гордость.