В нашей стране службы по работе с персоналом играют три возможные роли в зависимости от стадии развития компании.
1. Поддерживающая роль
– Начальная стадия развития компании.
– Деятельность службы в основном связана с кадровым делопроизводством, учетом кадров, трудовым законодательством (отдел кадров).
– Функции управления персоналом распределены между линейными менеджерами компании (обучение, подбор, планирование карьеры).
2. Сервисная роль
– Компания находится в фазе роста, интенсивного развития бизнеса, функции по управлению персоналом переходят в службу по работе с персоналом.
– Существенное увеличение полномочий.
– Работа с «внутренним заказчиком» – топ-менеджмент, линейные руководители.
– Главный результат деятельности – решение оперативных задач.
– Происходит разработка основных HR-инструментов, формирование политик и процедур.
– Активное взаимодействие с линейными менеджерами для максимального результата внедрения персонал-технологий.
3. Служба по работе с персоналом как бизнес-партнер
– Редкий случай в нашей стране ввиду относительной молодости бизнеса и самой профессии – она вступает во второе десятилетие своего существования.
– Служба по работе с персоналом становится функцией бизнеса, работает ради достижения стратегических целей организации.
– Все HR-мероприятия рассматриваются с позиции их стоимости и/или коммерческой выгоды: каждая кадровая программа должна приносить прибыль компании.
– Главная задача – повышение рыночной стоимости компании с помощью инструментов управления персоналом, развитие организационной структуры, создание системы оценки деятельности подразделений.
В профиле еще больше об эффективном управлении персоналом. Подпишись, чтобы получать полезный контент каждый день.