За прошедший год катастрофы на рынке труда не случилось. Тем не менее, многие руководители высшего и среднего звена и некоторые категории специалистов, проработав большую часть карьеры в международном бизнесе, остались не у дел и никак не могут найти себе достойное место работы. Почему так происходит? Давайте разберемся!
Какую пользу такие сотрудники могут принести российскому бизнесу?
1. Они владеют инструментами эффективного менеджмента (да-да, того самого!), умеют выстраивать бизнес-процессы и структурировать организационную среду;
2. Их много обучали: переговорам, продажам, финансам, маркетингу и менеджменту. В результате они обладают широким бизнес-кругозором;
3. Опыт работы в матричных структурах и корпоративных проектах научил их культуре совещаний, формированию альянсов единомышленников и, в целом, командной работе на общий результат;
4. Многие из них владеют иностранными языками и обладают межкультурной компетентностью, что очень ценно для компаний, стремящихся завоевывать зарубежные рынки;
5. Они привыкли работать строго в правовом поле и в соответствии с этическим кодексом работодателя;
6. Они – носители «западной» корпоративной культуры, для которой характерно уважительное отношение к сотрудникам, забота об их вовлеченности, предоставление возможностей для развития и права на ошибку.
А что же российские компании предлагают выходцам из международного бизнеса?
1. Отсутствие четкой стратегии, привычка собственников вмешиваться в бизнес и менять планы на ходу, низкая структурированность и непрозрачность областей ответственности;
2. Высокая иерархичность и бюрократия;
3. Ожидание от новичка быстрых результатов без должной интеграции и адаптации, стремление приобрести сотрудника «со своей базой клиентов»;
4. Попытки сэкономить на ФОТе: низкие зарплаты с большим бонусом (который завязан на недостижимые результаты) или серые схемы заработка;
5. Вместо выстроенной HR-системы управление по стереотипам: люди 50+ недостаточно динамичны и обучаемы, на эту должность нам лучше «мальчика» и т.п.
6. В целом более агрессивная корпоративная культура, непродуктивная внутренняя конкуренция, наличие «неприкасаемых».
Я далека от того, чтобы идеализировать выходцев из международных компаний и демонизировать отечественный бизнес. Завтра опишу преимущества работы в российских компаниях и слабые стороны сотрудников из международного бизнеса😉
А Вы с чем сталкивались в своей практике?
Наталья Куликова, HILL International
#рыноктруда
#управлятьпорусски
#ресурсыбизнеса