Поговорим о разнице в управлении мужчинами и женщинами.
Конечно, у нас равноправие, никто и не хотел спорить. Но на эмоциональном уровне мы, женщины, более нежные существа, чем мужчины. Безусловно, есть необычные люди, которые не подходят под стандартную схему, но это лишь подтверждает правило.
Мы - это эмоция.
Это не значит, что мы истерим когда нам хочется, но любое действие мы пропускаем через сердце, даже если оно рационально.
Женщинам важно чувствовать, что руководитель настроен их развивать, защищать, помогать и ценить. И необходимо слышать восхищение: "Ого, как ты быстро это решила!" "Ты у нас всегда на высоте!"
И не поверишь, как просто станет достигать общих целей с этим человеком. Но, я напоминаю, что тупая лесть - это провальная схема. Мы об этом говорили здесь. Если ее поступки не вызывают уважения и не отзываются лично у тебя, то она это очень быстро раскусит.
Летом 2022 года я сменила работу.
С моим новым руководителем взаимоотношения наладились не сразу. Нам элементарно было сложно общаться друг с другом. Он привык руководить мужчинами, так как сфера разработки подразумевает большее количество именно мужчин, а не женщин.
И вот я одна девушка-руководитель в его подчинении. Вначале он попробовал взаимодействовать со мной как со всеми мужчинами в его дирекции - по братски, но для меня было просто не понятно чего от меня хотят. И контакт все никак не налаживался, спустя время он изменил тактику общения со мной и стал восхищаться мной как профессионалом.
Я часто слышу фразы: "Ты молодец!", "Ого, как ты это быстро спланировала!", "Ну я в тебе и не сомневался", "Я тебе доверяю".
И все, контакт налажен, он тот человек с которым я хочу делиться, удивлять и ни в коем случае не хочу подвести. А все что изменилось - это появилось восхищение моими профессиональными навыками. И они точно не лицемерны, так как все подвязано к моим успехам и нашим совместным планам.
А вот пример ошибок и их последствий, которые может допустить руководитель.
Моя подруга работает в другой компании и у нее тоже есть неплохой руководитель, который очень нравится в профессиональном плане.
Он тоже ее часто хвалит, говорит какая она молодец, и она старалась до недавнего времени еще сильнее чтобы получать эти мини восхищения вновь и вновь.
Но он стал говорить такие фразы: "Я бы тебя расцеловал сейчас". Вроде бы безобидная, похожа на восторг, фраза. Но это уже переход в другую зону, в личную. И вызывает смущение, замешательство. И подобные фразы стали звучать чаще, что сломало путь к бездумному счастью и стало напрягать.
Мало того, обычная похвала перестала приносить эффект и стала неприятна. И подруга теперь внимательно следит за его поступками, очень похожими на манипуляции.
Давай так, все мы в той или иной мере манипулируем своими людьми, но чаще нужно мотивировать, тут очень тонкая грань так как мотивируя их, мы это делаем для достижения не только целей своего сотрудника, но и своих. А когда мотивация превратилась в лесть и перешла в слишком близкую зону осталась только игра руководителя, сотруднику уже неоткуда получать заряд на свершения.
Как итог, моя подруга чаще расстроена на работе, чем счастлива, вечно уставшая, и думает о том как бы уйти в другое место. Хотя работу она очень любит.
Вообще, за эти годы я поняла, что работа = отношениям, просто уровень не такой близкий, но от своего партнера (работы) мы хотим того же, чтобы нами восхищались, ценили и не лгали.