В бизнес среде существует такое понятие как "стеклянный обрыв". Это означает, что компания находится в серьезном кризисе или внешняя ситуация критически влияет на дальнейшее развитие компании. Обычно в такие моменты на пост руководителя назначают женщину, чтобы спасти бизнес. Почему именно в такие критические моменты женщинам передают штурвал? По мнению экспертов так делают потому, что если компанию не удастся спасти, то проще возложить вину на женщину и это не будет сильно отражаться на ее карьере, поэтому мужчины часто пытаются так обезопасить себя.
Но все сложилось иначе. Этот способ показал свою пиковую эффективность во время COVID-19, потому что новые исследования подтверждают, что показатели заболеваемости и смертности, были ниже в штатах, возглавляемых женщинами. Компании, во главе которых стояли женщины во время пандемии, сохранили команды и позиции на рынке, благодаря действиям топов. В исследованиях говорится, что женщины были открыты для экспериментов и готовы чаще мужчин выходить за рамки. Женщина-руководитель способна эмоционально поддержать и нормализовать состояние коллектива.
А я для себя выделила 5 ключевых составляющих. Почему женщины в кризисные времена наиболее эффективны:
1. Взгляд Out-of-the-boх или «выход за рамки». Так как женщина лавирует разными сферами жизни, она способна посмотреть на проблему под разными углами.
2. Для женщины важно свое предназначение и ей важно найти себя, поэтому она не идет по пути копирования, а слушает себя, понимают свою уникальность и вносит ее в проекты, которые создает и которые управляет. Мужчины же более склонны смотреть вовне, а не внутрь себя
3. Способность объединяться в сообщества и искать помощи среди единомышленниц. На привычные вещи иногда стоит посмотреть под другим углом. Именно поэтому сейчас так востребованы бизнес-ужины и завтраки, лекции с приглашенными экспертами, экскурсии и подобные мероприятия среди женщин, чтобы получить иные точки зрения
4. Женщины чаще всего придерживаются демократического стиля управления. Им свойственно выслушивать разные точки зрения и принимать сбалансированные решения.
5. Эмоциональная вовлеченность в жизнь команды и поддержка сотрудников