Я в большой, претендующей на масштаб компании, в кабинете у директора, приглашена поговорить о возможности индивидуального коучинга для руководителей.
В этот момент влетает, судя по всему, один из топов. Назовем его Александром.
–Ну, слава богу, ты здесь! – говорит он моему клиенту, – вы же ещё не начали? Ты прочитал мои предложения? Что скажешь?
–Пока некогда было, завтра в отпуск, через две недели прилечу и прочитаю наконец.
–Слушай, но я два месяца назад тебе отправил.. ты не отвечаешь, а мои сообщения, я вижу, ты читаешь. Если мы не обсудим в ближайшее время – ситуация ухудшится. Это важно.
–Хорошо, я обещаю, прочту сегодня по дороге в аэропорт.
Когда Александр вышел, я спросила:
–Не интересно читать?
–Да опять какие-нибудь предложения по улучшению.. есть такие люди, которым спокойно не живётся. Все равно я сейчас ничего менять не буду.
–А он в курсе, что вы не будете менять?
–Нет, конечно.. зачем так в лоб? если это не поддерживать, то рано или поздно надоедает же человеку..